（20页PPT）某著名企业项目咨询的力量.pptVIP

---用突变代替渐变复杂复杂从何而来？信息瓶颈消失、国家竞争代替企业竞争、时间进程被压缩使得由企业和环境组成的大系统日趋复杂。企业自身的规模化发展也使其最终突变为大系统中的复杂子系统。挑战复杂系统的三大特性1、初始效应一个决策、一个偶然事件对未来的影响通过相应的正反馈机制被成千上万倍的放大，使得我们的基础决策——“方向”成为压倒一切的重要条件。2、报酬递增律一种对偶然因素的放大和不均衡导致的正反馈。3、自组织性系统在多种条件下产生的像生命体一样的自我放大特性。挑战从何而来？复杂系统的初始敏感性要求企业具备富有远见的基础决策能力；报酬递增律则对企业的决策施以偶然性因素放大的影响；自组织性使企业业已形成的复杂系统进一步升级，企业决策难度持续不断的上扬。企业面临的十三种挑战预见能力突变能力产业＋金融技术全球化竞争如何在全球构成的生态系统中左右逢源用知识管理企业没有方向的正确性作用对付不了复杂高智商对组织很重要战略引导摧毁操作能力来自项目管理、辅导技术（知识）须用同一平台（思想库）企业有生命，大脑联网如何迎接挑战？运用咨询的方法！鱼？渔！任何的管理方法都有其局限性，由其在信息高速传播、时间进程被压缩的今天，掌握发现规律的工具和方法，方是企业的立身之道！运用“规律中的规律”找到适合企业发展的最佳路线，这就是咨询的力量！发现总结运用比较咨询的力量从何而来？解决正确的问题对问题的本质性描述比对它的解决更困难。脱离症状效应，运用思维的力量穿透外壳到达问题的核心本质，是准确有效解决问题的基本前提。帮助解决正确问题的三个重要思想1、否定舍本逐末的思考方式导致了短期对策的产生，其严重的后遗症却往往最终使企业走入困境。否定它们！然后重新认识。2、突变渐变无视复杂的存在，无视企业中冲突的动力因素，因此必然失败。突变则是摆脱复杂系统巨大惯性的唯一出路！3、适应性模型企业在一定的竞争环境中要求得生存和发展，必须满足某些最基本的指标和条件，这些指标和条件就构成了企业的适应性模型。通过制定企业发展目标状况的适应性模型并将之与企业现状对比，我们很容改进的方向。咨询专家：突变！突变！突变！传统观念：用渐变模式解决企业问题正确观念：先破而后立！渐变无视复杂的存在，无视企业中冲突的动力因素，因此必然失败。突变则是摆脱复杂系统巨大惯性的唯一出路！咨询专家眼中的变革模型变革以突变方式变革以主动突变的方式变革以构建并实施摧毁型战略的方式发动主动突变式变革系统支持变革模型的解释为什么需要变革？为什么需要突变？为什么需要主动突变？为什么需要以构建并实施摧毁型战略的方式发动主动突变式变革？变革模型的系统支持为什么需要变革？企业最终将成为一个复杂系统企业作为一个系统开始时是可以驾驭的，随着变量的不断增加和相互作用，以及加速复杂的各个因素（如CEO创造的复杂）的推动，企业最终会成长为一个复杂系统。复杂系统的特性1、巨大的惯性2、对环境失去敏感3、对政策没有及时反应，会出现滞后4、无法驾驭复杂的不断加剧使企业发展停滞，直至死亡。变革破除复杂生存为什么需要突变？渐变无视复杂的存在，无视企业中冲突的动力因素，因此必然失败。突变则是摆脱复杂系统巨大惯性的唯一出路！突变进行的四大步骤一、用穿透性思考启动突变的因素和找到切入点

二、突变的规划

三、突变的发动四．突变的管理突变的几种常见形式重组放弃核心业务互补性兼并按