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2025年计划进度控制试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某项目进度计划中，工作A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间为5天；其紧后工作B的最早开始时间（ES）为第9天。则工作A的自由时差（FF）为（）。

A.0天

B.1天

C.2天

D.3天

2.下列进度计划编制方法中，能够直观反映各工作之间逻辑关系，但无法直接显示关键工作的是（）。

A.关键路径法（CPM）

B.甘特图（横道图）

C.计划评审技术（PERT）

D.双代号网络图

3.某工程原计划6个月完成，预算总成本（BAC）为1200万元。第3个月末检查时，已完工作预算成本（BCWP）为500万元，计划工作预算成本（BCWS）为600万元，已完工作实际成本（ACWP）为550万元。此时的进度绩效指数（SPI）为（）。

A.0.83

B.0.91

C.1.10

D.1.20

4.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。

A.采用BIM技术模拟施工进度

B.明确进度控制人员的职责分工

C.对施工班组进行技术交底

D.签订赶工奖励合同

5.某项目双代号网络计划中，工作M的最早开始时间（ES）为第10天，最晚开始时间（LS）为第15天，持续时间为7天。则工作M的总时差（TF）为（）。

A.5天

B.7天

C.10天

D.15天

6.进度控制中，“香蕉曲线”是由（）组合而成的。

A.最早开始时间曲线与最晚开始时间曲线

B.计划工作预算成本曲线与已完工作预算成本曲线

C.关键路径曲线与非关键路径曲线

D.实际进度曲线与计划进度曲线

7.某软件开发项目采用敏捷开发模式，迭代周期为2周。第3次迭代结束时，计划完成50个用户故事，实际完成42个，其中38个通过验收。此时进度偏差的核心原因最可能是（）。

A.需求变更频繁

B.测试资源不足

C.开发人员技能不足

D.客户验收标准模糊

8.下列影响项目进度的因素中，属于外部不可控因素的是（）。

A.设计图纸延迟交付

B.极端天气导致停工

C.施工机械故障

D.项目团队沟通效率低

9.某工程进度计划中，工作X与工作Y为平行工作，均需使用同一台专用设备。若工作X的持续时间为6天，工作Y的持续时间为8天，设备每日只能用于一项工作，则两项工作的最小总持续时间为（）。

A.6天

B.8天

C.14天

D.10天

10.进度控制中，“里程碑计划”的核心作用是（）。

A.详细规划各工序的时间节点

B.监控资源使用效率

C.明确项目关键阶段的完成标志

D.计算项目总工期

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

11.下列属于进度计划编制依据的有（）。

A.项目合同工期要求

B.施工场地水文地质资料

C.项目团队成员的薪酬标准

D.主要材料的供应周期

E.国家现行施工技术规范

12.进度偏差分析中，挣值法的关键指标包括（）。

A.计划工作实际成本（ACWS）

B.已完工作预算成本（BCWP）

C.计划工作预算成本（BCWS）

D.已完工作实际成本（ACWP）

E.剩余工作预算成本（BAC）

13.下列进度调整措施中，属于技术措施的有（）。

A.增加夜班施工班次

B.采用更高效的施工工艺

C.优化施工方案减少工序交叉

D.对关键工作增加资源投入

E.使用BIM技术进行4D进度模拟

14.影响项目进度的“人为因素”主要包括（）。

A.业主方设计变更频繁

B.政府部门审批延迟

C.施工方技术交底不到位

D.供应商供货质量不达标

E.项目团队成员离职

15.双代号网络图中，关于虚工作的表述正确的有（）。

A.虚工作不消耗时间和资源

B.虚工作用于表示工作之间的逻辑关系

C.虚工作的持续时间为0

D.虚工作可以出现在关键路径上

E.虚工作数量越多，计划越合理

三、案例分析题（共65分）

（一）案例背景（25分）

某新能源汽车充电桩安装项目，合同工期为90天，总预算240万元。项目包含A（场地勘察）、B（基础施工）、C（设备采购）、D（管线铺设）、E（设备安装）、F（调试验收）6项工作。各工作逻辑关系及持续时间如下：

-A完成后，B、C可同时开始；

-B完成后，D开始；

-C完