2015公司治理与企业价值管理.pptVIP

公司治理与企业价值管理

——财务战略管理理论探讨;一、导言;2、财富是什么？

光有钱（贝），不能富；

光有才，也不能富。

只有把钱与才合在一起，才能富。

这二者合一，产生了企业。

背景1;3、企业是什么？

卡内基“论财富”：

把企业办成“长寿公司”

——市场经济持续发展之基础;4、企业怎样才能“长生不老”

必须兼备新陈代谢功能！

这种新陈代谢功能表现为：

老股东新股东

原董事新董事

原经理新经理

老产品新产品

原技术新技术

;二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构;2、企业绩效问题

（1）胜任问题：称职（能力、素质）

（2）负责问题：积极、敬业（激励制度）

核心：办一个合适的企业。

问题：什么是合适的企业？;合适的企业：

①合适的规模：不是越大越好！（大象）

②合适的技术：不是越强越好！（老虎）

③合适的股权与财务结构；

④合适的董事、经理；

⑤合适的组织结构（体制、岗位职责、授权体系）;

⑥合适的流程；

⑦合适的标准；

⑧合适的监督。;3、企业行为导向问题

（1）1997年9月，美国改善公共政策公司首席执行官联合会的商业圆桌会议发表的“公司治理结构声明”指出：

完善的公司治理结构的本质比它的形式更加

重要，一系列规则的采纳和任何特殊的政策实践

原则都不能替代公司的治理结构，也不能确保会

实现完善的公司治理结构。

公司治理结构的目标，是为股东、董事会成

员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。;（2）1998年9月5日，国际经济合作与发展组织（OECD）公司治理国际性基准研究特设委员会（1998年4月成立）发布了两个具有里程碑意义的文件：

①OECD公司治理结构原则；

②公司治理结构：提高竞争力和联合全球资本市场。

科目一模拟考试2016/科目一考试网;报告认为：

公司治理结构是提高经济效率的一个关键因素，它包

括公司的管理、董事会、股东和其他的利益相关者之间的

一系列关系。

公司治理结构通过公司所追求的发展目标、实现这些

目标的手段和监督公司的绩效，为公司的运作提供了一套

机制。完善的公司治理结构为董事会和管理阶层提供了合

适的激励机制去追求符合公司和股东的利益目标，并能够

发挥有效地监督、激励公司更加有效利用资源的作用。;4、经营者治理制度

（1）管理制度：组织框架。

（2）岗位分设与授权：权责关系。

（3）流程、关节点与标准：业务流转。

（4）信息流与监督检查：沟通与约束。

5、资本治理制度

（1）财务结构的制度设计：股权与债权。

（2）融资手段的选择：股、债、借、租、期权等。

（3）财务激励制度：股东、管理层、职工激励。;在中国，公司治理结构首先面临着一个“观念障碍”。

背景3①