（34页PPT）方太IPD流程基础知识培训.pptVIP

请大家将手机调为静音或者震动，有事门外接听电话；请大家在签到表上签到，以方便我统计培训人员以及发送PPT资料；请不要问我考试内容，考试只是一部分，更为重要的是让大家尽可能多的去了解这个流程并运用到工作中去。只要大家认真参加此次培训，我保证不会让大家失望。谢谢~关于IPD培训IPD流程基础知识培训技术管理中心提纲一、IPD框架二、部分代表职责及注意事项三、团队沟通协作四、遇到的问题及建议解决方案什么是IPD？IPD--集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）是一套先进的产品开发的模式、理念与方法。是为公司核心业务创造价值的关键核心流程最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在某省市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和某省市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重某省市场竞争优势，IBM提出了将某省市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短某省市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。IBM忧郁巨人--〉跳舞的大象华为一、IPD框架我们为什么需要流程？某著名企业奇迹：三十年，一亿倍——在120多个国家拥有3３000家店，多年来，持续被评为“最有价值的品牌”某著名企业卖什么？用一流的规范武装三流的员工企业的成功不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程经常性的学习和教育十分必要IBM董事长郭士纳LouGerstner：IPD是关键!“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始某省市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”大会发言，IBMRaleighNC1996年7月12日华为公司总裁任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”技术中心规定，在每次职称评定前，将要求相关人员必须针对自己相关的IPD知识进行考试。通过IPD考试将作为代表升职等的必要条件。1）、产品开发是投资行为2）、某省市场的创新3）、基于平台的异步开发模式和重用策略4）、技术开发与产品开发分离5）、跨部门协同6）、结构化的并行开发流程7）、产品线与能力线并重8）、职业化人才梯队建设在方太实施带来的明显好处：研发短新品数量增加，新品贡献率增加PDT经理的项目管理能力提高跨职能部门的团队协作都有大幅度的提升知识传承人员培养完成项目数与单个项目研发成本--IPD核心思想流程概览策划计划实施（跟进）目标关注交付概念阶段对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估主要某省市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准，则不浪费资源。需求定义及目标规格产品概念初步业务计划端到端2级项目计划计划阶段清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。最终的业务计划，这一业务计划定义了某省市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据，是对概念阶段假设的证实。因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。产品规格、设计方案最终的业务计划端到端3/4级项目计划开发阶段设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。确保某省市场上成功某省市场及客户需求，评审产品及财务假设；设计和集成满足产品规格的产品；准备和构建产品原型；确保制造准备就绪。测试和验证计划评估首例样品详细的产品发布计