ERP项目深化应用阶段上线工作总结.pdfVIP

目录

一、应用推广工作进展状况1

1.关键用户培训1

2.流程宣讲1

3.系统配置1

4.系统测试1

5.最终用户培训2

6.数据收集与转换2

7.用户权限2

8.二次开发报表功能完善3

二、系统集成-ERP与各管控模快的关系3

三、上线后对管理提升的贡献4

管理思想层面4

管理业务层面5

实际操作层面6

四、经验教训及启示6

目录

一、Progressstatusofapplicationpromotionwork.1

1.Keyusertraining.1

2.Processpresentation.1

3.Systemconfiguration.1

4.Systemtest.1

5.End-usertraining.2

6.Datacollectionandtransformation.2

7.UserPermissions.2

8.Improvedfunctionsofsecondarydevelopmentreports.3

二、Systemintegration-therelationshipweenERPandvariousmanagementandcontrolmodu.3

三、Contributiontomanagementimprovementaftergoingonline.4

Managementideologicallevel.4

Managingbusinessaspects.5

PracticalOperationalLevel.6

四、sonsandEnlightenments.6

一、应用推广工作进展状况

1.关键用户培训

推广阶段的关键用户培训为期4天，培训共计21人次，培训地点统一安

排在本部人力会议室.通过培训使各关键用户掌握了系统设计基本

思路和前台操作，达到了此次培训的目的。

2.流程宣讲

7月下旬人力资源项目组向关键用户及相关人员宣讲了ERP项目人力资

源管理的未来业务流程、系统功能与关键业务的系统演示、人力资源权

限管理、各单位数据情况，同时辅助各推广单位关键用户完成系统单元测

试。

3.系统配置

此次推广项目完成了-HR薪酬管理、考勤管理的22个系统配置项，

实施顾问积极配合完成相关业务需求的提出、分析和解决方案，并完成系统

配置和配置手册的编写。

4.系统测试

为保证本次部署的薪酬管理程序能够满足许继人资业务需求，按照

项目组的整体计划及安排，人力组开展系统测试阶段的工作，包括

单元测试、集成测试。8月24日到9月6日，组织关键用户对7家单位的7

个业务场景进行了单元测试，单元测试过程中无发现系统设计的重大错误，

并形成单元测试报告；9月4日到9月10日，组织关键用户对7家单位的7

1.Progressofapplicationpromotion

work

1.Keyusertraining

Theke