2025年农村信用社中层竞聘考试题和面试题及答案.docxVIP

  • 9
  • 0
  • 约4.74千字
  • 约 12页
  • 2025-10-18 发布于四川
  • 举报

2025年农村信用社中层竞聘考试题和面试题及答案.docx

2025年农村信用社中层竞聘考试题和面试题及答案

一、专业知识测试题(共50分)

(一)单项选择题(每题2分,共10分)

1.2025年中央一号文件明确要求农村信用社要重点加大对三类主体的信贷支持,以下不属于重点支持对象的是:

A.家庭农场(年经营规模50-200亩)

B.县域内省级“专精特新”小微企业

C.返乡创业大学生创办的农产品直播团队

D.年出栏50头以下的散养户

答案:D(解析:2025年中央一号文件强调支持适度规模经营主体,散养户不符合“适度规模”要求)

2.根据《农村信用社流动性风险管理办法(2025修订版)》,当核心负债依存度低于60%时,应采取的首要措施是:

A.暂停新增贷款审批

B.发行同业存单补充资金

C.启动客户存款阶梯利率上浮方案

D.向省联社申请流动性支持

答案:C(解析:办法规定优先通过市场化手段稳定核心负债,阶梯利率上浮可有效挽留存量存款)

3.某信用社2024年末不良贷款率3.8%,拨备覆盖率185%,资本充足率11.2%。2025年计划新增支农贷款5000万元,根据监管要求,以下哪类贷款占比不得低于新增额的60%:

A.农户小额信用贷款

B.新型农业经营主体贷款

C.农村基础设施建设贷款

D.县域小微企业贷款

答案:B(解析:银保监2025年支农考核新规要求,新型农业经营主体贷款增量占比不低于60%)

(二)多项选择题(每题3分,共15分,少选得1分,错选不得分)

1.农村信用社在推进“整村授信”过程中,需重点防范的风险点包括:

A.过度授信导致的农户债务负担过重

B.村委推荐名单的道德风险

C.线上评级模型与线下实际情况的偏差

D.抵押担保手续不全引发的法律风险

答案:ABC(解析:整村授信以信用贷款为主,D选项抵押担保非重点)

2.2025年农信系统数字化转型重点包括:

A.构建“手机银行+普惠金融服务站”线上线下融合服务体系

B.开发基于卫星遥感技术的农田资产估值系统

C.与电商平台合作搭建农产品销售结算闭环

D.全面停用柜面服务转向纯线上运营

答案:ABC(解析:D选项违背“保留必要线下服务”的监管要求)

3.对出现重大风险事件的信用社,省联社启动包片督导机制时,督导组应重点核查的内容有:

A.风险暴露前3年内的贷前调查档案

B.高管层风险决策会议记录

C.员工异常行为排查台账

D.当地政府隐性债务关联情况

答案:ABCD(解析:风险核查需覆盖业务全流程及关联主体)

(三)案例分析题(15分)

2025年3月,某县信用社下辖A网点出现以下情况:①3户养殖专业户因非洲猪瘟复发导致贷款(金额分别为80万、120万、200万)到期无法偿还;②某农资企业(存量贷款500万)因上游化肥价格暴涨申请展期3个月;③网点主任发现信贷会计王某近期频繁登录非工作账户,经核查其违规查询200余户客户征信;④周边3个行政村因暴雨导致5G信号中断,手机银行无法使用,200余名村民聚集网点要求取现。

问题:作为该网点分管信贷的副主任(拟竞聘主任),请列出应急处置方案的关键步骤,并说明每个步骤的法律/制度依据。

答案要点:

1.风险贷款处置(4分):①对养殖贷款启动“重大自然灾害容缺受理”流程(依据《农信社涉农贷款风险缓释办法》第12条),收集疫情证明后办理6个月展期;②对农资企业贷款开展“市场风险影响评估”,核实化肥采购合同及涨价凭证,符合条件的可办理展期(依据《流动资金贷款管理暂行办法》第13条)。

2.员工违规处理(4分):立即暂停王某业务操作权限(《银行业金融机构从业人员行为管理指引》第21条),调取监控及系统日志固定证据,24小时内上报县联社合规部(《农村信用社内部审计办法》第17条)。

3.突发舆情应对(4分):①安排大堂经理引导村民至VIP室等候,承诺“现金供应充足”(《商业银行服务价格管理办法》第11条);②联系通信公司确认修复时间(2小时内),同步启用移动终端开展“离线登记+事后补录”服务(《电子银行业务管理办法》第45条);③指派客户经理现场办理存折取现,确保每日每人最高5万元限额(《大额现金管理试点规定》)。

4.后续整改(3分):3日内召开风险分析会,修订《突发公共事件应急处置预案》;5日内完成全员征信查询权限重审;10日内向县联社提交书面报告(《农村信用社重大事项报告制度》第5条)。

(四)论述题(10分)

2025年中央经济工作会议提出“推动金融机构降低实际贷款利率,加大对乡村振兴重点领域支持”。请结合农信社职能定位,论述如何在“降成本”与“防风险”之间实现平衡,并举出2个具体落地措施。

答案要点:

平衡逻辑:农信社作为“支农主力军”,需通过精准滴灌降低有效需求主体的融资成本(政策定位),同时通过风险管控确保可持续服务

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档