早教项目可行性实施报告修改(定稿版).docVIP

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青年城唯一宝贝早教中心可行性报告唯一宝贝早教中心营运报告书项目可行性报告青和物业2012-08-22青年城早

青年城唯一宝贝早教中心可行性报告

唯一宝贝早教中心营运报告书

项目可行性报告

青和物业

2012-08-22

青年城唯一宝贝早教中心可行性报告

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目录

第一章引言4

1.1项目背景4

1.2项目名称与合作方4

1.2.1项目名称4

1.2.2合作方介绍4

1.2.3合作方式5

第二章市场竞争分析6

2.1市场分析6细分市场6

2.1.2中心定位6竞争对手调研6

2.2营销策略6

第三章市场推广计划8

3.1第一阶段“有重点的全面强势宣传，提高知名度8

3.1.1第一步：摸底调查，了解市场，这个阶段的调查的要求是深入和彻底8

3.1.2第二步：重点宣传，提高知名度8

3.2第二阶段：通过促销和体验活动，扩大招生规模9

3.3第三阶段：整合营销，扩大市场份额9

3.4第四阶段：植入式行销10

第四章早教中心筹备与开业计划11

4.1设计/装修11

4.2课程设置（）11市场调查报告11

4.2.2课程设计编排11

4.2.3课程校对运用12

4.2.4教学图片印刷12

4.2.5课程商谈画报书制作12

4.3中心注册12

4.4员工招聘培训13教师招聘面试：13

4.4.2教师培训考核：13

4.4.3销售/行政财务/保洁招聘13

4.5开业准备13

4.6试营业14

4.7正式开业14

4.8营业重点14

第五章课程设置15

5.1招生围：15

5.2教学方法：15

5.3教学计划表15

第六章投资回报分析效益分析16

6.1成本分析16

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6.1.1开店装修等前期投入成本16年度费用匡算17

6.2赢利分析17

6.2.1最大赢利可能17

6.2.2发展期赢利可能：18月损益分析18

6.2.4投资回收预测18

第七章中心组织构架与职责分工20

第八章风险分析与应对措施21

8.1政策风险：21

8.2早教师资人才难觅：21

8.3场地风险与应对措施：21

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青年城唯一宝贝早教中心可行性报告

关于青年城开设早教中心可行性报告

第一章引言

1.1项目背景

（1）物业行业竞争加剧，亟待转型寻找新的增长点，通过我们的物业集团对部分业主的抽样调查了解到很多家庭对早教、家政等市场需求较大，借此机会我们协同早教行业专业人士联合办学既能解决客户需求，也能增进物业集团和业主之间的关系。

（2）中国目前0-6岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口2000多万。国家统计局有关统计表明，我们国城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。央行50城市最新调查：20.2%的居民储蓄动机是“攒教育费”，稳居居民储蓄动机的首位。中国国际化的需求，家长的重视，以与庞大的人口基数造就了早期教育产业是21世纪的产业，也是21世纪最后一支原始股，可开发的早教市场在20多亿元。早教市场正在成为教育产业中一块最具潜力和前景广阔的天地

（3）根据青年城调研分析，约有34%的家庭有适龄儿童，其中约有19%的家庭有早教和托管需求，而周边周类早教已满足不了社区的需求。

1.2项目名称与合作方

项目名称

唯一宝贝俱乐部早教中心（青年城分校）

合作方介绍

XX诺加教育信息成立于2009年，其总部在XX，是面向全国发展一家早教机构，目前在XX和两地开始运营，在江宁有2家早教中心，年度赢利规模在30-60

青年城唯一宝贝早教中心可行性报告

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万之间，其经营特色主要是结合社区资源，重点为社区业主就近服务的早教机构。

合作方式

青和物业有和XX诺加教育信息拟共同出资在江南青年城创办早教中心，该项目预计总投资24万，XX诺加教育投资16.8万（占比70%），青和物业投资7.2

万（占比30%），合作期3年，3年后视情况后续签。

财务管理由青和物业负责，教学管理与日常营运由诺加教育负责。

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第二章市场竞争分析

2.1市场分析

细分市场

低收入家庭：要求学费低，对课程设置与师资要求不高；

中低收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计与师资有一定程度的要求，但品牌意识低；

中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置与师资设备要求高，品牌意识强。

中心定位

在市场细分的基础上根据我们中心的资源与目标，我们建议把市场目标定在0-