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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理能力检测试卷A卷附答案(8)
一、选择题(每题2分,共40分)
1.以下哪项不是工程项目组织与管理的基本原则?
A.系统性原则
B.实事求是原则
C.预防为主原则
D.快速反应原则
答案:D
2.工程项目管理的核心是?
A.质量管理
B.成本管理
C.进度管理
D.项目目标的实现
答案:D
3.以下哪个不是工程项目管理的三大控制要素?
A.质量控制
B.成本控制
C.进度控制
D.风险控制
答案:D
4.工程项目进度计划的编制方法不包括以下哪项?
A.甘特图
B.横道图
C.里程碑图
D.作业进度表
答案:C
5.工程项目成本控制的方法不包括以下哪项?
A.目标成本法
B.实际成本法
C.标准成本法
D.预算成本法
答案:D
6.以下哪个不是工程项目风险管理的步骤?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险总结
答案:D
7.工程项目质量管理的方法不包括以下哪项?
A.全面质量管理
B.质量保证
C.质量控制
D.质量策划
答案:D
8.以下哪个不是工程项目人力资源管理的任务?
A.人员招聘
B.员工培训
C.绩效考核
D.项目投资决策
答案:D
9.工程项目沟通协调的方法不包括以下哪项?
A.会议
B.文件
C.通讯工具
D.项目进度报告
答案:D
10.工程项目合同管理的主要内容不包括以下哪项?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.项目验收
答案:D
二、简答题(每题10分,共30分)
11.简述工程项目组织与管理的基本原则。
答案:工程项目组织与管理的基本原则包括:系统性原则、实事求是原则、预防为主原则、协调一致原则、持续改进原则。
12.简述工程项目进度计划编制的步骤。
答案:工程项目进度计划编制的步骤包括:明确项目目标、确定工作分解结构、确定工作顺序、估计工作持续时间、编制进度计划、优化进度计划。
13.简述工程项目成本控制的方法。
答案:工程项目成本控制的方法包括:目标成本法、实际成本法、标准成本法、预算成本法。具体方法应根据项目特点和实际情况灵活运用。
三、案例分析题(每题15分,共30分)
14.某工程项目,合同约定工程总价款为1000万元,合同工期为6个月。目前项目已进行3个月,累计完成工程量为80%,实际发生成本为600万元。经评估,项目剩余工程量还需200万元。请计算以下指标:
(1)项目成本执行率;
(2)项目进度执行率;
(3)预测项目最终成本。
答案:
(1)项目成本执行率=实际发生成本/合同总价款=600万元/1000万元=60%;
(2)项目进度执行率=实际完成工程量/合同工程量=80%;
(3)预测项目最终成本=实际发生成本+预测剩余工程成本=600万元+200万元=800万元。
15.某工程项目,合同约定工程总价款为1500万元,合同工期为12个月。目前项目已进行6个月,累计完成工程量为60%,实际发生成本为800万元。项目剩余工程量还需500万元。请根据以下情况,分析项目成本控制情况:
(1)实际发生成本与合同总价款的比值;
(2)实际完成工程量与合同工程量的比值;
(3)预测项目最终成本。
答案:
(1)实际发生成本与合同总价款的比值=实际发生成本/合同总价款=800万元/1500万元=53.33%;
(2)实际完成工程量与合同工程量的比值=实际完成工程量/合同工程量=60%;
(3)预测项目最终成本=实际发生成本+预测剩余工程成本=800万元+500万元=1300万元。
从以上分析可以看出,项目成本控制情况较好,实际发生成本低于合同总价款的60%,且预测项目最终成本也低于合同总价款。但需关注项目进度,确保按期完成。
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