2025年咨询工程师之工程项目组织与管理能力检测试卷A卷附答案 (8).docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理能力检测试卷A卷附答案 (8).docx

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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理能力检测试卷A卷附答案(8)

一、选择题(每题2分,共40分)

1.以下哪项不是工程项目组织与管理的基本原则?

A.系统性原则

B.实事求是原则

C.预防为主原则

D.快速反应原则

答案:D

2.工程项目管理的核心是?

A.质量管理

B.成本管理

C.进度管理

D.项目目标的实现

答案:D

3.以下哪个不是工程项目管理的三大控制要素?

A.质量控制

B.成本控制

C.进度控制

D.风险控制

答案:D

4.工程项目进度计划的编制方法不包括以下哪项?

A.甘特图

B.横道图

C.里程碑图

D.作业进度表

答案:C

5.工程项目成本控制的方法不包括以下哪项?

A.目标成本法

B.实际成本法

C.标准成本法

D.预算成本法

答案:D

6.以下哪个不是工程项目风险管理的步骤?

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险总结

答案:D

7.工程项目质量管理的方法不包括以下哪项?

A.全面质量管理

B.质量保证

C.质量控制

D.质量策划

答案:D

8.以下哪个不是工程项目人力资源管理的任务?

A.人员招聘

B.员工培训

C.绩效考核

D.项目投资决策

答案:D

9.工程项目沟通协调的方法不包括以下哪项?

A.会议

B.文件

C.通讯工具

D.项目进度报告

答案:D

10.工程项目合同管理的主要内容不包括以下哪项?

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目验收

答案:D

二、简答题(每题10分,共30分)

11.简述工程项目组织与管理的基本原则。

答案:工程项目组织与管理的基本原则包括:系统性原则、实事求是原则、预防为主原则、协调一致原则、持续改进原则。

12.简述工程项目进度计划编制的步骤。

答案:工程项目进度计划编制的步骤包括:明确项目目标、确定工作分解结构、确定工作顺序、估计工作持续时间、编制进度计划、优化进度计划。

13.简述工程项目成本控制的方法。

答案:工程项目成本控制的方法包括:目标成本法、实际成本法、标准成本法、预算成本法。具体方法应根据项目特点和实际情况灵活运用。

三、案例分析题(每题15分,共30分)

14.某工程项目,合同约定工程总价款为1000万元,合同工期为6个月。目前项目已进行3个月,累计完成工程量为80%,实际发生成本为600万元。经评估,项目剩余工程量还需200万元。请计算以下指标:

(1)项目成本执行率;

(2)项目进度执行率;

(3)预测项目最终成本。

答案:

(1)项目成本执行率=实际发生成本/合同总价款=600万元/1000万元=60%;

(2)项目进度执行率=实际完成工程量/合同工程量=80%;

(3)预测项目最终成本=实际发生成本+预测剩余工程成本=600万元+200万元=800万元。

15.某工程项目,合同约定工程总价款为1500万元,合同工期为12个月。目前项目已进行6个月,累计完成工程量为60%,实际发生成本为800万元。项目剩余工程量还需500万元。请根据以下情况,分析项目成本控制情况:

(1)实际发生成本与合同总价款的比值;

(2)实际完成工程量与合同工程量的比值;

(3)预测项目最终成本。

答案:

(1)实际发生成本与合同总价款的比值=实际发生成本/合同总价款=800万元/1500万元=53.33%;

(2)实际完成工程量与合同工程量的比值=实际完成工程量/合同工程量=60%;

(3)预测项目最终成本=实际发生成本+预测剩余工程成本=800万元+500万元=1300万元。

从以上分析可以看出,项目成本控制情况较好,实际发生成本低于合同总价款的60%,且预测项目最终成本也低于合同总价款。但需关注项目进度,确保按期完成。

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