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2025年管理学基础知识及应用考核试卷及答案
一、单项选择题(每题2分,共30分)
1.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求?()
A.系统原则
B.信息原则
C.预测原则
D.反馈原则
2.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.程序化决策
3.根据计划的明确性,可以把计划分类为()。
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
4.目标管理的概念是由美国管理专家()最先提出的。
A.法约尔
B.泰罗
C.德鲁克
D.西蒙
5.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()
A.10人,4层
B.9人,3层
C.9人,4层
D.8人,3层
6.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。
A.因事择人
B.因人择事
C.量才使用
D.经济效益
7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
A.感情的逻辑
B.正规的程序
C.效率的逻辑
D.高度的责任心
8.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面()。
A.品德、学识、能力、情感
B.品德、学识、能力、资历
C.品德、学识、资历、情感
D.品德、威信、能力、情感
9.根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
A.高工作高关系
B.高工作低关系
C.低工作高关系
D.低工作低关系
10.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。
A.不为法
B.糊涂法
C.缓冲法
D.转移法
11.激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。
A.需要、需要
B.需要、动机
C.动机、需要
D.动机、动机
12.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.效价因素
13.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程,它是一种()。
A.动态的过程
B.静态的过程
C.连续的过程
D.间断的过程
14.某企业为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。
A.直线制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
15.人员控制系统的控制对象是()。
A.各级管理者
B.员工的行为
C.人事部门
D.主管人员
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.下列选项中,属于决策特征的有()。
A.超前性
B.目标性
C.选择性
D.可行性
2.战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是()。
A.战略计划的任务是描述组织目前的状况
B.作业计划是为实现战略计划而制定的执行性计划
C.战略计划的对象是组织全局
D.战略计划的风险性较高
3.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则()。
A.因事择人
B.人事动态平衡
C.量才使用
D.程序化、规范化
4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括()。
A.法定权力
B.奖励权力
C.组织权力
D.处罚权力
5.控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A.控制主体
B.控制客体
C.控制信息
D.控制措施
三、判断题(每题2分,共20分)
1.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。()
2.战术计划的任务就是描述组织目前的状况。()
3.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。()
4.组织发展是管理层的事,与普通员工无关。()
5.采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。()
6.表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。()
7.在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。()
8.根据戴维·麦克利兰的研究,对一般
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