2025年战略性人力资源管理体系的构建 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

战略性人力资源管理体系的构建

标题：战略性人力资源治理体系的构建

战略性人力资源治理是通过人力资源规划、人力资源政策的制定及人力资源治理的

实施来实现获得竞争优势的人力资源配置目的，使人力资源与组织战略相匹配，把人力

资源治理提升到战略地位，将人与组织联系起来，通过人力资源治理活动实现组织目标。

一、构建战略性人力资源治理体系的意义

企业经营的成功和战略目标的实现，取决于企业的品牌治理能力、产品研发能力、

市场营销能力、客户服务能力、业务成本操纵能力、生产制造能力、财务治理能力、信

息技术能力以及资源猎取和整合能力等多种因素，但这些能力的获得和形成最终差不多

上由人力资源能力来支撑和实现的。因此，企业经营的成功和企业战略目标的实现，第

一是人力资源治理的成功。

人力资源能力是企业连续进展的核心竞争力，因此，构建战略性的人力资源治理体

系是保证企业战略目标实现的前提和基础，是企业人力资源核心竞争力形成的必要条

件。

二、战略性人力资源治理体系构建

企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，

在企业人力资源战略的指引下构建企业的人力资源治理体系，战略性人力资源治理体系

包括战略性人力资源规划和战略性组织变革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任

力素养模型构建、战略性人才配置、战略性绩效治理体系、战略性人力资源开发与职员

能力建设体系、战略性薪酬治理体系等人力资源治理核心职能及人力资源治理基础平

台。战略性人力资源治理体系是通过人力资源战略规划来实现人力资源与企业战略的匹

配，通过人力资源核心职能的建设来打造实现组织战略所需要的核心人才团队，通过人

力资源治理基础建设来保证战略性人力资源治理体系的运行连续改进与完善。

1、基于战略的人力资源规划

战略性人力资源规划是依据业务战略，在分析企业内外部环境及现状的基础

上，明确企业人力资源治理所面临的挑战以及现有人力资源治理体系的不足，制定符合

企业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源治理的目标及策略、以及与企业

以后进展相匹配的人力资源治理机制。它是为实现企业战略目标而构建的人力资源能力

建设规划，包括人力资源规划和人力资源治理能力提升规划以及将目标转化为行动的措

施和对措施执行情形的评判监控体系。

企业的业务战略决定人力资源配置、储备和开发规划。资源规划是在分析现有人力资源

的基础上制定出的与企业以后战略实现和以后连续进展相适应的人力资源需求打算、培

训进展打算、人力资源结构改善打算、核心人才队伍的猎取、培养进展、使用鼓舞打算，

以及人力资源的数量规划、质量规划、成本规划、效益规划等。资源规划的目的是确保

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

企业在需要的时刻和岗位上获得所需的合格人员并实现企业进展战略和人力资源相匹

配。

治理能力提升规划是在分析治理水平现状的基础上制定的人力资源治理的各业务

模块、治理制度、治理流程等的提升和改善打算，即明确什么样的人力资源治理手段和

方法能够支持业务战略的实现和企业的连续进展。

战略性人力资源规划是构建战略性人力资源治理体系的纲领和行动指南，因此制定

科学的战略性人力资源规划是专门关键和重要的。

2、战略性组织变革

战略决定业务流程、业务流程决定组织架构，企业的组织架构应基于核心业务流程，

支持和服务于企业的业务战略。因此，企业应在业务战略的指引下从价值链的角度动身

设