第四章 人力资源规划.pptVIP

第1页，共30页，星期日，2025年，2月5日本章内容概要——

第一节人力资源规划概述第二节人力资源的存量分析第三节人力资源供需预测与综合平衡第四节人力资源规划的编制与应用第2页，共30页，星期日，2025年，2月5日1、人力资源规划的含义企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，并通过人力资源管理使之平衡的过程。2、人力资源规划的作用(1)人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件。(2)人力资源规划是企业进行各项人力资源管理决策的基础，确保了企业发展中人力资源的需求。(3)人力资源规划可以降低企业的人力资源成本，提高人力资源的利用效率。最佳实践：HR管理关键在于长远规划一、人力资源规划的含义及其作用

第3页，共30页，星期日，2025年，2月5日(一)人力资源规划的分类按期限：有长、中、短期之分，短期规划通常是一年的规划，中期规划一般三至五年，长期规划而在五年以上。按范围：人力资源的总体规划和人力资源的专项业务计划(二)人力资源规划的内容人力资源规划中所涉及的专项业务计划主要包括人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划等等。专项业务计划是总体规划的展开和具体化，以保证企业人力资源总体规划目标的实现。各项人力资源规划所涉及的大致内容可参见表4-1二、人力资源规划的分类及内容第4页，共30页，星期日，2025年，2月5日1.充分考虑内部、外部环境的变化2.目标性原则3.兼顾原则三、人力资源规划制定的原则

第5页，共30页，星期日，2025年，2月5日四、人力资源规划的过程(图4-1)

1．分析与研究企业的经营战略，确定企业经营战略对人力资源的要求及其变化趋势。2．研究企业经营环境及其变化。3．摸清企业现有的人力资源状况，即对企业的内部人力资源环境进行扫描。4．对企业的人力资源需求与供给进行预测。5．制定人力资源开发与管理的总计划与各专项业务计划。6．对人力资源计划的执行过程进行监督、分析与评价。最佳实践：ATT人力资源规划的核心：关注高层管理者的素质模型第6页，共30页，星期日，2025年，2月5日图4-1人力资源规划程序人力资源供、求预测各类人力资源需求、企业内部人力资源供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整执行中的监督、分析经营环境经济、人口、交通、文化教育、法律、劳动力市场等。组织战略与环境企业目标、产品组合、经营环境，财务和利润目标、组织结构、企业文化等。人力资源现状人员素质结构、人员数量、成本、分布、流动比率、员工价值观及潜力状况等。第7页，共30页，星期日，2025年，2月5日第二节人力资源的存量分析

一、工作流分析二、岗位配置分析三、冗员分析四、素质分析第8页，共30页，星期日，2025年，2月5日一、工作流分析企业的生产经营活动是一个相互联系、相互依赖、前后衔接的有机整体，每个部门的人力资源配置都应与其所承担的工作量相适应。如图4-2左图中，假设某项活动由A、B、C、D、E五道工序依次完成。由图可见，企业的人力资源配置不合理，只有A、D两个工序的人员是满负荷工作的，因而整个活动的成果也就由这两道工序所决定。B、C、E三道工序的人员就存在工作等待，其阴影部分就表现为人员的冗余。第9页，共30页，星期日，2025年，2月5日二、岗位配置分析对岗位及其人员进行分类，用矩阵表列出企业现有人力的资源和使用情况，从中可以分析企业的人力资源的实际使用状况和使用效果。如表4-2所示，W1代表非熟练工，W2代表熟练工，W3代表技工，C代表职员，T代表工程技术人员，S代表专业管理人员，M为管理人员。从表中可知，该企业存在着较为严重的人力资源浪费现象，有28名熟练工在做非熟练工的工作，8名技工在做熟练工作的，工程技术人员中，2人在做熟练工的工作，8人在做技工的工作，还有5名专业管理人员处于待岗状态。第10页，共30页，星期日，2025年，2月5日三、冗员分析企业的冗员=全部职工－实际需要－合理储备。冗员分析不只是确定企业冗员人数的多少，而是要分析冗员的具体构成和具体情况，以便于制定切实可行的冗员利用与处理方案。两大冗员：素质与工作不相适应的人员，包括老弱病残人员，知识技能不足的人员，思想觉悟不合格的人员；是素质与工作适应但超过实际需要的富余人员，包括只愿干本职工作和希望调换工作的人员。第11页，共30页，星期日，2025年，2月5日四、素质分析