2025年《管理学基础》考试试卷6附答案.docxVIP

2025年《管理学基础》考试试卷6附答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

4.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

5.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.普通管理者

6.在管理方格理论中，最理想有效的领导方式是（）。

A.1.1型

B.9.1型

C.1.9型

D.9.9型

7.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

A.高工作—高关系

B.低工作—低关系

C.低工作—高关系

D.高工作—低关系

8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

9.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。

A.需要、需要

B.需要、动机

C.动机、需要

D.动机、动机

10.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。

A.挫折

B.紧张

C.防范

D.焦虑

11.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

12.某企业为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

13.以下关于管理幅度和管理层次的说法正确的是（）。

A.管理幅度越大，管理层次越多

B.管理幅度越小，管理层次越多

C.管理幅度和管理层次没有关系

D.管理幅度越宽，组织效率越高

14.目标管理强调的是以成果为目标的管理，其基本精神是（）。

A.以自我管理为中心

B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心

D.以人员编制为中心

15.决策的第一步是（）。

A.拟定备选方案

B.确定决策目标

C.确定决策标准

D.识别机会或诊断问题

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列选项中，属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.战略计划的显著特点有（）。

A.长期性

B.综合性

C.指导性

D.竞争性

E.客观性

3.组织变革的目标应该是（）。

A.使组织更具环境适应性

B.使管理者更具环境适应性

C.使员工更具环境适应性

D.使董事会更具环境适应性

E.使股东更具环境适应性

4.领导者基于职位的权力包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.处罚权力

D.专家权力

E.感召权力

5.下列属于控制的基本过程的有（）。

A.制定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

E.总结经验

三、判断说明题（每题3分，共15分）

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

2.战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。（）

3.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（）

4.根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（）

5.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.简述马斯洛的需要层次理论。

五、论述题（20分）

论述组织文化的功能，并结合