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企业管理

投资预算在国企项目管理中的应用与分析

吴红兰陕西延长石油丰源有限责任公司

【摘要】投资预算是企业项目管理中的核心环节，尤其在国有企业的项目管理中发挥着至关重要的作用。随着国

有企业改革的不断深入，如何科学合理地编制和使用投资预算，成为提升项目管理效率和控制项目风险

的重要课题。本研究首先分析了国有企业在项目管理中面临的投资预算编制与执行问题，指出传统的预

算管理方式存在执行偏差、信息不对称和预算控制力度不足等缺陷。然后，结合案例分析法和定量分析

法，探讨了现代投资预算管理工具与方法在国有企业项目中的实际应用，包括项目预算的动态调整、全

过程控制和风险预测模型的构建。研究结果表明，通过引入更加精准和灵活的预算管理模式，能够有效

提升国有企业项目的资金利用效率和风险管控能力，同时促进项目管理的透明化和标准化。此外，本研

究还提出了一系列有针对性的国企项目预算管理的优化建议，如加强预算人员的专业培训、完善预算审

批流程以及加强项目后评估机制等。研究意义在于为国有企业提高投资预算管理水平、推动项目管理的

科学化和规范化提供理论依据和实践指导。

【关键词】投资预算；国有企业；项目管理；预算执行；风险管控

【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2025.16.076

引言用。这种核心作用使得投资预算成为国有企业实现项目

在现代企业运营中，投资预算不仅是资金分配的有目标和保持可持续发展的关键因素。

力工具，更是有效管理项目、控制风险、促进决策的关2.国有企业项目管理需求与投资预算的关联性

键手段。对国有企业而言，投资预算管理通常面临诸多国有企业项目管理的有效实施离不开科学的投资预

挑战，包括执行环节的误差、信息的不对称以及预算控算编制与执行。投资预算为项目提供资金计划框架，确

制的不精确等问题。这些问题极大地影响了投资预算的保资源合理分配，避免出现资金浪费和超支现象。项目

管理效果和企业的运营效率。伴随着国企改革的不断深管理需求与投资预算紧密相关，体现在项目计划阶段，

化，如何科学合理地制定和执行预算，提高投资管理效需要以预算为基础设定项目目标，并通过预算内的资源

率，逐渐成为学界和业界共同关注的焦点。期待本研究安排与时效管理实现目标。预算也是项目执行情况的衡

能为国有企业决策提供一种科学、系统、有效的解决方量标准，通过对预算执行情况的监控与调整，能够及时

案，进一步提高投资预算管理的水平，推动项目管理的识别项目推进中的潜在问题，并做出适当的策略调整。

科学化和规范化，为企业的可持续发展作出贡献。投资预算在项目收尾阶段还为后续评估提供关键数据支

一、投资预算在国有企业项目管理中的角色和重要性撑，助力分析项目成效和决策过程，为未来项目提供经

1.投资预算的定义和核心作用验和指导。

投资预算是指在项目管理过程中，根据预定的目标3.投资预算在国有企业项目管理中的特殊地位

和计划，对项目所需资源及其开支进行合理地量化安排投资预算在国有企业项目管理中占据特殊地位，因

和分配的过程。其核心作用体现在多个方面。通过精确其不仅是资源分配和成本控制的工具，更是确保项目战

的预算编制，确保项目各项资源的合理配置，避免造成略与企业目标一致的关键环节。在国有企业的特定体制

资金浪费，从而提高资金的使用率。投资预算为项目的下，由于企业承担着社会责任和政策导向的特殊要求，

可行性分析和风险评估提供数据支撑，是决策过程中不科学合理地制定投资预算显得尤为重要。同时，通过有

可或缺的基石。由于国有企业往往承担着更为复杂的公效的执行监督，确保资金使用的效率与透明度。合规与

共和经济