（25页PPT）深圳燃气十一五规划精装版v04.pptVIP

?2005Capgemini-Allrightsd立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先某省市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一某著名企业“十一?五”发展战略规划*国家能源政策的调某省市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气带来了发展的契机…机遇某省市场某省市场投资体系放开，各地政府积极引进投资者，可积某省市场整合，进行跨地区扩张沿海多个LNG项目保证了天然气气源，将带来第二轮跨地区扩峰深圳燃气管道气经营在行业中具有一定的地位，参与专营权竞争具有一定的品牌优势打通集团融资渠道：管道天然气深某省市场青睐，使深圳某省市融资成为可能天然气为拥有管道专营权的深圳燃气集团带来了新的增长空间：在原来竞争能力较弱的工某省市场获得了气源带来的竞争优势，提某省市某省市场占有量成为可能油改某省市场容量的迅速扩大新应用领域带某省市场空间：燃气空调、冷热电三联供、燃气汽车……天然气的性价比优势提升某省市场的赢利潜力提某省市场的业务某省市场占有量和利润空间天然气使深圳集团的业务结构发生了质的变化，一定程度上避免了LPG某省市场价格波动带来的不确定性以专营权投资为目标进行跨区域扩张，建立集团持续增长的产业布局已经获得专营权和未来的跨地区专营权投资，使打某省市场成为可能，为集团持续发展提供资金动力*…同时，深圳燃气集团的天然气业务也面临着诸多挑战挑战某省市场某省市场置换工程任务艰巨，特别使民用户的置换需要做大量的工作，置换工程一定程度上也增加了企业成本天然气应用工程建设需要大量资金投入，增加了集团的资金压力市场开发速度和照付不议协议的匹配需要建立多元化的气源保证机制和储备能力，以满足长期稳定供给的要求照付不议合同天然气量有限，扩充难度较大广汇战略收缩，将影响气源多元化出现第二轮整合机会的可能性较小，且整合难度大，成本相对较高未来加速整合期专营权争夺更加激烈，某省市场整合窗口时间只有3－5年，需积极把握、提早准备没有参与某省市场整合，与目前已经在大量投资的竞争对手相比，专营权投资和跨地区经营的经验和能力都相对较弱由于资本通道仍未打通，专营权投资将进一步加大集团的资金压力某省市的精耕细作能力需要进一步加强，某省市场规划能力跨地区运营带来了很大的人力资源压力集团目前的构架和能力主某省市燃气运营型的，进行跨地区发展需要向投资型集团转型沟某省市场成为最紧迫的任务之一*某省市LNG工程将会某省市城市燃气格局产生重大影响，未来广东某省市场将加速重组，燃气集团的石油气业务也面临着一系列的机遇和挑战机遇挑战目某省市80%以上气源都靠进口，气价受国某省市场波动影响大LNG一期某省市的LPG需求将呈负增长目某省市LPG供应能力已经过剩30~40%，新建扩建的能力将加某省市场的竞争BP等竞争对手早已开始扩大一级批发库容并积极扩展产业链，并且呈现加速趋势如果缺少畅通的出货渠道，批发环节的利润率将会越来越低未来5年某省市某省市场需求将继续增长，但增速将趋缓城郊乡镇及农村仍有旺盛需求国内炼厂供气逐步增加，在气源采购上选择空间变大，可灵活利用价差采购由于某省市场的结构性萎缩，众多小规模运营商将被面临整合，某省市场出现整合重组机会未来5年某省市场仍有较大的发展空间，关键在某省市场区域的选择依托华安的行业地位并通过产业链整合增强竞争力，燃气集团的LPG业务仍具有广阔的增长空间LPG批发能力的过剩，上游的激烈竞争导致下游产业资源的争夺必须提高某省市场的控制力，稳定出货量，否则LPG业务难免受到冲击*为将深圳燃气做大做强做精，在明确战略定位和制定“十一?五”规划时，应考虑三大原则深圳精细化运作实现持续增长确保天然气利用工程顺利进行做某省市场，创造最佳实践模式为企业建立品牌和管理模式、培养管理人才制定与企业战略相匹配的财务管控体系与战略发展一致的资本运作及投融资规划方案某省市直接沟某省市场“十一?五”规划三大原则跨区域扩能性及可行性分析某省市场分析及进入对策扩能力建设跨区域经营能力、管控能力提升与战略一致的组织架构、人力资源、财务管理体系畅通资本渠道，为增长提供动力*深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略计划等元素为客户提供安全、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、服务，致力于提升人类生活质量，某省市居住环境主业鲜某省市燃气运营商稳健而不保守战略目标及战略计划业务组合及业务战略价值观/战略态度战略定位使命某省市场天然气综合开发为契机，全面提升企业管理能力，建立先某省市燃气运营模式，打造深圳燃气企业品牌，抓住机遇，适度进行跨地