2025年充分释放AI价值，赋能人才管理解决方案.pptxVIP

充分释放AI价值，

赋能人才管理解决方案;

概览;

构建动态人才架构

在当今“超级员工”时代，企业的当务之急是重塑人才架构。高绩效企业摒弃了以静态岗位为组织原则来匹配人员与工作的模式，转而根据工作任务与技能动态调配员工，精准匹配业务需求（见图1）。

这一转变并不只是简单地构建技能导向型企业，而是要求企业着力实施“生产力导向型工作重构”，即利用AI识别、评估、精简并重构工作任务与岗位，提升职场生产力，继而依据技能要求招聘内外部人才，填补新定义的岗位。这是打造“超级员工组织”的关键支柱。5

那么，如何构建这种新型人才架构？采用AI技术是关键。借助AI赋能的人才解决方案，企业能够精准把握快速变化的工作任务与技能需求。通过整合有关工作、技能及职业发展路径的内外部数据，挖掘人才智能，企业能够根据业务优先事项动态部署人员。6达美航空(DeltaAirLines)、MahindraMahindra、DarussalamAssets以及德乐集团(D?hler)等领先企业已充分认识到AI在人才管理中的价值，并积极将其融入人才管理流程。7;

说明

员工奖励以绩效而非资历或职级为依据。薪酬与晋升机制以识别并留住优秀人才为目标。

实施严格的招聘标准，确保每位新员工不仅胜任岗位职责，更能创造额外价值，帮助提升团队效能并推动创新。

通过投资学习项目、能力学院以及AI工具，全面提升员工能力。鼓励员工持续提升和培养技能，不断进步。

领导者赋予员工自主处理工作、开展创新和制定决策的权利，并充分信任他们会以企业利益为重。

重视内部员工的技能培养与重点领域的重新调岗，提升内部人才队伍的敏捷性和适应性，而非完全依赖外部招聘。

采用动态、实时的反馈机制取代传统绩效评估模式。基于员工贡献与潜力（而非静态职位描述）对员工进行评估。

借助人工智能和人才智能工具识别技能差距，为员工精准匹配发展机会，并优化劳动力计划，充分释放现有员工的潜能。;

为了解决这些挑战，俱乐部开始借助AI赋能的SAPSuccessFactors[HR云]解决方案，实现工??流自动化、简化相关流程，并提升招聘效能。他们采用生成式AI技术创建个性化的职位描述和生成面试问题，显著减少招聘人员和招聘团队的工作时间和工作量。此外，通过与MicrosoftTeams深度集成，这些解决方案还能基于职位要求提供实时面试指导，进一步优化招聘流程并提升求职体验。

拜仁慕尼黑HR负责人AikaH?mmerle表示：“我们的招聘流程依托AI等前沿技术，赋能招聘团队精准触达和招聘顶尖人才。这让我们实现了多方共赢。最重要的是，最终决策权始终掌握在招聘人员手中，他们将尖端技术与人类洞察相结合，做出明智的招聘决策。”

最终，该俱乐部取得了一系列业务成果：

提升招聘流程效率：创建职位申请所需的时间大幅缩短。

优化求职体验：应聘者对面试问题质量和整体体验的评价显著提高。

提高聘用人才质量：基于技能的职位描述和定制化的面试问题，使得候选人质量及其与组织的契合度双双得到提升。

接下来，拜仁慕尼黑计划继续利用AI功能推动创新，营造促进职业发展与学习的企业文化。他们对员工体验的深度投入将转化为更卓越的业务成果，助力俱乐部始终保持竞争力，并从容应对未来挑战。13;

尽管如此，格兰富在人才培养方面仍面临诸多挑战。例如，许多年轻员工认为公司缺乏发展机遇，在工作一两年后就选择离职。与此同时，老员工则长期待在固定岗位上。另外，对于关键人才，由于市场竞争异常激烈，外部很难招到，内部也难以发掘。管理有关员工技能、行为、知识、能力、经验及认证的数据也非常复杂，需要跨多个平台执行。

为解决这些挑战，格兰富部署了SAPSuccessFactors基于AI的人才智能中心。该集中式框架支持企业采用基于技能的人才管理方法，帮助发现、培养和留住优秀人才。

格兰富HR技术业务架构师S?renNielsen表示：“通过将关注点从职位描述转向技能，并积极采用AI等智能技术，我们能够更好地激励员工把握新机遇，从而巧妙地解决技能短缺问题。”

最终，该公司取得了一系列业务成果：

加强技能融合：技能培养已融入日常工作中，而不是局限于年度绩效评估周期中的特定节点。

提高技能可视性：团队管理者能够实时查看成员的