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管理培训总结范文

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

篇一

在20xx年结束之季，很荣幸能参加广西分公司———“赢

在中层”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力

的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我

的感知感想如下：

领导的艺术在于人心的把握，管理的科学在于人事的操作。

管理者经常说：你应该这样做，或你应该那样做…而领导者会说：

你认为该怎样做?

积极落实人防物防，切实加强校门管理。我校内有幼儿园、

厨师学校两所单位，校门管理难度大，为统一校门出入管理，①

学校迅速召集校内单位负责人召开安全会议，统一思想认识，达

成校门出入管理措施;②积极争取，迅速落实了两名校门安保人

员，配备了钢叉、橡胶警棍和辣椒水。建立了校警务室和接待室;

③协同学校法制副校长对门房及安保人员进行校门管理的培训，

强调了紧急事件正确的处理及报告办法、进一步落实了校内人员

外出登记、外来人员来访需电话核实及登记制度等。④在校外张

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贴告家长书和学校安全管理的相关制度，积极争取家长理解配合。

两个月的规范管理，校门乱进乱出的现象得到了遏制，取得了明

显成效，借此契机，学校将继续执行校门出人严格管理措施，形

成长效机制，把好校门第一道关口。

体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项

目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在

项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这

节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我

们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外

在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培

训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，

团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要

的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，

作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%

的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工

作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只

是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的

领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地

义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及

创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工

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大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员

工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承

担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是

会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚

于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，

严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;

要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度

地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健

康发展的目标。

首先，必须刻苦学习、提高自身素质。我们生活在一个快速

发展的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许

多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修

养和知识水平都提出了新的更高的要求。学习如逆水行舟，不进

则退。感觉到一个学生干部不学习、不爱读书，就会缺少灵气、

迷迷糊糊，就难以适应学习与工作的需要，成长也不会快。学习，

最重要的是加强专业学习与理论学习，作为大学生党员干部，只

有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。在学习方式方法

上，一是要挤时间学习，二是要有刻苦钻研的精神，三是要勤于

思考，把脑筋开动起来，并善于积累，从一点一滴做起。四是要

坚持理论联系实际，学以致用。、五是不仅要从书本上学，还要