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自考管理学原理考试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象往往是一个系统，只有从系统的整体出发，综合考虑各方面的因素和相互关系，才能做出科学合理的决策。信息原则强调决策要以充分、准确的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势进行预测；反馈原则是在决策执行过程中要不断收集反馈信息，以便调整决策。所以本题选A。

2.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B

解析：计划工作包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。而决策贯穿于计划工作的全过程，从目标的确定、方案的拟订、评价到选择，都需要进行决策。预测是为决策提供依据的；确定目标是计划工作的一个重要环节，但核心是对如何实现目标等进行决策；拟订方案也是决策过程中的一部分。所以计划工作的核心是决策，选B。

3.某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”。该企业所设定的目标存在的问题是（）

A.目标缺乏鼓动性

B.目标无法考核

C.目标表述不够清楚

D.目标设定得太高

答案：B

解析：目标管理要求目标具有可考核性，即目标应该是具体的、可以量化或能够明确衡量的。“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”这样的表述比较笼统，没有具体的量化指标或明确的衡量标准，无法准确判断是否达到了目标，也就是无法考核。它有一定的鼓动性；表述相对清晰；也不能简单判断目标设定得太高。所以本题选B。

4.职能部门对业务部门所拥有的职权是（）

A.直线职权

B.职能职权

C.参谋职权

D.领导职权

答案：B

解析：直线职权是指管理者直接指挥下属工作的权力；职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力，职能部门对业务部门就拥有职能职权，它可以在一定范围内对业务部门进行指挥和管理；参谋职权是一种服务和协助的职权，参谋人员只能提出建议等，没有直接指挥权；领导职权范围较宽泛，不是准确描述这种关系的概念。所以本题选B。

5.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。原来七八个人时经理能直接指挥且管理有效，现在人数增加到七八十人，经理的管理幅度超出了其合理范围，导致无法对员工进行有效的管理，出现忙得不可开交、员工工作松散等情况。增员多不一定就鱼龙混杂；题干未体现员工对经理不服是因为管理能力有限；这里不存在管理层次太多的问题，是管理幅度问题。所以本题选B。

6.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）

A.技术能力

B.管理能力

C.财务能力

D.安全能力

答案：A

解析：车间主任主要负责车间的生产组织和管理工作，需要对车间的生产技术有深入的了解和掌握，能够解决生产过程中的技术问题，指导工人进行生产操作。虽然管理能力、财务能力、安全能力也很重要，但相比之下，技术能力是车间主任最主要应具备的能力，因为只有具备扎实的技术能力，才能更好地组织和管理生产。所以本题选A。

7.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）

A.预先控制

B.实时控制

C.反馈控制

D.前馈控制

答案：A

解析：预先控制（前馈控制）是在活动开始之前进行的控制，它可以防患于未然，避免问题的发生。“治病不如防病，防病不如讲卫生”强调的就是在问题发生之前采取措施进行预防，这与预先控制的理念相符。实时控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后，根据结果进行的控制。所以最重要的控制方式是预先控制，选A。

8.管理方格理论中，9.1型对应的领导方式是（）