炼钢维保车间维修副主管岗位工作职责与标准.xlsxVIP

管理岗位标准化管理（模板）

岗位 维修副主管 编号 zb/lg-013 岗位定员 1

工作范围

负责维保范围内的机械设备检修和维护保养工作，保质保量完成各项检修任务。负责车间范围的文明生产、定置管理工作。负责本工段人员的培训、考评、总结工作。定期组织机械设备的点巡检，并作好记录；

执行标准或文件 《炼钢维保车间作业指导书》、《装备管理体系作业文件》、《四川板块装备专业管理考核办法》、《质量管理体系文件》、《安全、环境、职业健康体系文件》、《测量体系文件》

协作关系 四川有限公司领导、装备部长、副部长、装备部各科室科长、各维保车间主任、炼钢厂厂级领导及工序员、采供部领导

信息传递 报告、电话上报、当面汇报、交流群、微信等

主要记录 《日常生产工作安排发言记录》《维修工段设备点巡检记录》

类型 序号 工作职责与标准 考核 备注

经济责任制 1 全年无重、特大设备事故发生 针对考核按照工资基数分摊

2 全年无死亡、重伤事故，轻伤≤3人

3 全年无重大环保事故

4 维保车间辅料消耗受控率100%

5 设备事故受控率100%

6 设备修旧利废受控率100%

7 车间降库指标受控率100%

8 油脂降耗指标受控率100%

管理职责 1 协助维修主管做好维修组内部安全、人事、经济等管理工作 以考核通报为准

2 负责设备日常维护管理实施工作（机械） 以考核通报为准

3 负责检修管理（包括定修、大中修、抢修）工作（机械） 以考核通报为准

4 事故管理工作（机械） 以考核通报为准

5 物资管理工作（机械） 以考核通报为准

6 技术管理（专利、创新）工作（机械） 以考核通报为准

业务职责 1 协助主管做好维修组内部人员分工、经济考核制度的建立并执行 以考核通报为准

2 负责搞好工段班组作风建设、人才队伍建设及后备人才培养工作 以考核通报为准

3 建立工段各项基础管理制度并执行 以考核通报为准

4 配合技术人员对关键设备（含环保设备）台账、关键备件动态（修复）台账、关键设备事故台账的更新工作 以考核通报为准

5 负检查班组对设备点检表、润滑表、运行记录、培训记录等基础性资料的填报工作 以考核通报为准

7 对重点隐患设备做好相应监督、处置工作 以考核通报为准

8 配合车间对生产线设备的巡检工作，并督促、检查、考核班组完成情况 以考核通报为准

10 配合制定大中修检修计划、施工组织方案，保证检修进度、检修质量，因检修质量造成时间超时或在24小时内发生设备故障，需组织调查原因并考核责任人 以考核通报为准

11 组织召开设备事故原因分析会，并对责任单位（责任人）进行处理 以考核通报为准

12 宣贯重特大设备事故检修项目应急预案，并根据预案内容参加演练 以考核通报为准

13 监督、检查车间所有区域文明生产、定置管理工作开展情况 以考核通报为准

14 协助技术员上报月备件材料计划 以考核通报为准

15 检查、监督现场备件维护保养、定置管理、修旧利废、下线设备维修等工作 以考核通报为准

16 统计、分析当月油脂、备件消耗，降低辅料消耗 以考核通报为准

17 配合车间设备科的设备改造更新、升级换代方案的实施 以考核通报为准

18 推广、应用先进的技术和设备，不断降低辅料消耗、降低库存 以考核通报为准

19 组织工段员工参加车间的技能、安全、人事等方面的各类培训、会议 以考核通报为准

20 定期组织开展安全巡检、督查工作以及安全文明生产工作 以考核通报为准

21 组织宣贯学习车间、公司各项管理制度以及文件、政策，并组织实施 以考核通报为准

其他职责 1 完成上级领导临时安排的工作 以考核通报为准

说明：

1、发生设备事故、安全事故以及其它违规违章的，以考核通报为准。

2、岗位单班定员超过1人，上表中的考核标准针对每一位员工。

3、公司职能部门的其它要求以相关通知为准。

4、完成公司、车间的安排及其它要求。