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职业生涯设计
1范围
月度采购计划包含上级根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向
和职位设计
2控制目标
2.1不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司
的发展战略和人才结构的需要
2.2职业生涯设计的目的是为公司的发展所需人才，督促和协调上下级的沟通，传
递公司的政策并及时反馈员工的思想，增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失
2.3确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工与的共同参与，
使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合
2.4使得员工的培训和能配合其职业生涯的发展，从而为实现员工职业发展目
标服务
3主要控制点
3.1人力根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋升路线和技能发展路
线
3.2部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计
3.3每年年初，根据职业生涯设计中制定的晋升路线，有针对性地确定技能发展路线，
并结合职业生涯设计制定培训计划和目标值
3.4每年年末，直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况
4特定政策
careerdesign
1范围
Themonthlyprocurementnincludessuperiorleadersformulatingthecareerdevelopmentdirection
andpositiondesignoftheirsubordinateemployeesbasedontheneedsofcorporatedevelopment
strategies.
2Control
objectives
2.1Continuouslysupplementandimproveemployees’careerdesigntoensurethatemployees’careerdesignand
developmentmeettheneedsofthecompany’sdevelopmentstrategyandtalentstructure
2.2Thepurposeofcareerdesignistoprovidethetalentsneededforthedevelopmentofthecompany,superviseand
coordinatecommunicationweensuperiorsandsubordinates,conveythecompanyspoliciesandprovidetimely
feedbacktoemployeesthoughts,enhancethecompanyscohesionandreducethelossofqualifiedemployees.
2.3Ensurethatemployeescanfullyparticipateintheircareerdesignprocess.Throughthejointparticipationof
employeesandleaders,careerdesignbecomesanorganiccombinationofthegoalsofemployeesthemselvesand
management.
2.4Makeemployees’trainingandperformanceappraisalconsistentwiththeircareerdevelopment,thereby
servin
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