地铁项目施工进度管理计划模板.docxVIP

地铁项目施工进度管理计划模板.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

地铁项目施工进度管理计划模板

一、总则

1.1编制目的

为规范[项目名称]地铁工程(以下简称“本项目”)的施工进度管理,明确各参与方在进度控制中的职责与工作流程,确保工程各项目标(工期、质量、安全、成本)的协调实现,特制定本计划。本计划旨在为项目进度管理提供系统性的指导,使项目施工过程始终处于受控状态,最终保障项目按期优质完成。

1.2编制依据

本计划的编制严格遵循但不限于以下文件及要求:

1.国家及地方关于地铁工程建设的法律法规、标准规范及行业指导性文件;

2.本项目的施工合同、监理合同及相关补充协议;

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关审查意见;

4.业主方对项目建设的总体部署和工期要求;

5.项目所在地的自然条件、水文地质资料、周边环境及社会资源情况;

6.施工单位的技术实力、设备能力、类似工程经验及资源投入计划;

7.其他与项目进度相关的文件和会议纪要。

1.3适用范围

本计划适用于[项目名称]地铁工程从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程施工进度管理工作。项目各参与方,包括建设单位、监理单位、施工总承包单位及各分包单位,均应遵照执行。

1.4基本原则

1.目标导向原则:以合同约定的总工期为最终目标,分解各阶段、各分项工程的进度目标,确保总目标的实现。

2.系统规划原则:将项目视为一个有机整体,统筹考虑各专业、各工序之间的逻辑关系,合理规划施工顺序和资源配置。

3.动态控制原则:在计划执行过程中,持续跟踪实际进度,与计划进度进行对比分析,及时发现偏差并采取有效措施进行调整,实现动态平衡。

4.风险预控原则:充分识别影响施工进度的各类风险因素,制定相应的预防和应对措施,减少对进度的不利影响。

5.协同高效原则:加强各参与方之间的沟通与协作,建立高效的协调机制,确保信息畅通,决策迅速。

二、组织架构与职责

2.1进度管理组织机构

为确保本项目施工进度管理工作的有效实施,成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,各相关部门负责人及关键岗位人员为成员的项目进度管理领导小组。同时,明确各施工班组、分包单位的进度管理负责人,形成自上而下、层层落实的进度管理网络。

2.2主要职责

2.2.1项目经理

作为项目进度管理的第一责任人,全面负责项目进度计划的制定、实施、检查与调整;审批重大进度调整方案;协调解决影响进度的关键问题和资源配置。

2.2.2项目副经理(生产)

协助项目经理分管现场施工组织与进度控制工作;具体负责进度计划的日常执行与监督检查;组织召开进度协调会议;落实各项纠偏措施。

2.2.3总工程师

负责审批施工组织设计、专项施工方案中的进度安排;从技术角度保障进度计划的可行性与先进性;组织技术攻关,解决因技术问题导致的进度延误。

2.2.4工程技术部

负责编制详细的施工进度计划(包括总体、年度、季度、月度及周计划);进行进度计划的交底;跟踪、记录、统计实际施工进度;对比分析计划与实际的偏差,提交偏差分析报告及纠偏建议。

2.2.5施工管理部(或现场调度)

负责现场施工资源的调配与组织;确保各工序按计划衔接;及时反馈现场施工信息及影响进度的因素;执行经批准的纠偏措施。

2.2.6物资设备部

根据进度计划编制物资采购与设备租赁、进场计划;保障材料、设备的及时供应与质量合格;负责机械设备的维护保养,确保其正常运行。

2.2.7安全质量部

在确保施工安全和工程质量的前提下,配合进度管理工作;避免因安全事故或质量问题造成工期延误。

2.2.8计划合同部

负责与业主、监理单位就进度相关的合同条款进行沟通;参与进度款支付的审核;对因非承包方原因造成的工期延误进行索赔管理。

2.2.9各施工班组/分包单位负责人

严格按照下达的进度计划组织施工;确保本班组/本单位资源投入;及时上报施工进展情况及遇到的困难。

三、进度计划的编制

3.1计划体系

本项目进度计划采用分级编制、分级控制的原则,形成以下计划体系:

1.施工总进度计划:确定项目的总体工期目标,明确各单位工程、主要分部工程的开工、竣工时间及相互搭接关系。

2.年度进度计划:根据总进度计划分解,确定每个年度的施工任务和进度目标。

3.季度进度计划:在年度计划基础上,进一步细化季度施工内容和进度要求。

4.月度进度计划:详细安排每月的施工工序、工程量、资源配置及形象进度。

5.周进度计划:作为月度计划的具体执行计划,指导现场日常施工安排。

6.专项工程进度计划:针对关键线路上的关键工序或技术复杂、难度大的专项工程(如盾构区间、车站主体结构、铺轨工程等),单独编制详细的进度计划。

3.2编制流程

1.熟悉图纸与现场:全面理解设计意图,踏勘施

文档评论(0)

JQY8031 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档