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人本管理
目前本企业人本管理运用存在的问题重要集中在如下几种方面：
一是家族化管理现严重，体现为任人惟忠，惟亲不惟贤，亲
戚、朋友或亲信担任着企业重要的管理岗位，导致管理上权责不
分、权责不明，导致员工的反感，严重挫伤了员工参与企业管理、
实现自我价值的欲望，加大企业员工的离心力，减少了企业凝聚
力。
二是鼓励机制认识上存在误区，许多本企业仍然奉行“胡萝卜
加大棒”的手段，经营者仍然把员工当作“经济人来看待，缺乏与
员工的情感交流”，单纯依托物质利益的满足对员工进行鼓励，甚
至
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