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目录
第一部分重复问题概述
第二部分目标管理应用
第三部分认识与体会
1、重复性问题认识
厂层面制定预防方案，
重复性问题是一个相对概念，一实行面上管控
公司上级
般认为在同一区域（空间）不同时间通报检查
每周对比
出现了相同或者类似问题就叫做重复直线部门制定管
分析控措施，线上全
性问题。区域的大小，直接影响着重面整改
复问题发生的概率及管控的难度。厂级体系
我厂判定重复性问题的标准是：检查属地单位举一反三，避审核
免点上重复出现
对照厂级及以上单位检查、审核、通
报中提出的问题，之后出现相同或类重复性问题is不同时间
似问题，即认定为重复性问题。
2、重复性问题现状
通过近三年7800余项厂级及以上监督检查问题的大数据分析，年发生频率
2次以上的重复性的问题占到了32%，主要表现在以下4个方面：
§设备设施完整性，占比45%：主要表现在设备设施老化、磨损、跑冒滴漏等问题。
§防火防爆，占比23%：主要表现在防爆性能缺失。如防爆胶泥脱落、防爆密封胶圈老化、设
备设施接地断脱、串接等。
§作业管理，占比13%：主要表现在作业前条件核查以及措施落实不到位。如风险识别不到位、
监护监管不到位、承包商作业设备设施性能不符合规范等。
§标准化管理，占比7%：主要表现在设备、管线标识不全、老化等。未按要求设置警示标志，
井场围栏保温老化、破损等。
3、重复性问题发生原因
通过对重复性问题的深入分析，主要原因表现在以下几个方面：
原因分析管理标准
1.重视程度不足，应对机制不完善，大数•管控一面：利用大数据分析，查找重复问题
厂层面
据应用不够。频发、易发领域，制定方案，面上管控。
2.部分管理职责不明、界面不清，追•带动一线：发挥专业优势，制定控降措施，
责难度大。直线部门线上全面整改。
3.重整改、轻预防，举一反三开展不•举一反三：应用检查成果，开展举一反
扎实。属地单位三，查改同类问题，削减重复问题数量。
4.发现问题、解决问题的能力不足，•控制一点：能发现、会整改，避免同类
执行力不强。岗位员工问题重复发生。
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