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公司管理人员安全责任书

为强化公司安全生产主体责任落实，明确各级管理人员安全管理职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命健康与公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产安全事故应急条例》等法律法规及公司《安全生产管理制度》相关要求，结合公司实际经营管理情况，特制定本安全责任书。本责任书适用于公司总经理、副总经理、各部门负责人（含生产、技术、质量、设备、行政、财务等职能部门）、车间/项目负责人及其他承担管理职责的岗位人员（以下统称“管理人员”）。

一、责任目标

1.杜绝因管理失职导致的较大及以上生产安全事故（指造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者1000万元以上直接经济损失的事故）；控制一般生产安全事故（指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故）年发生率不超过0.5‰（按从业人员总数计算）。

2.确保作业场所职业病危害因素检测合格率达到100%，接触职业病危害的从业人员职业健康检查率、职业健康监护档案建档率均达到100%，全年新发职业病病例数为0。

3.完成年度安全生产目标分解任务，所属管理范围内安全隐患整改率达到100%（其中重大隐患整改方案制定率、整改措施落实率、整改验收合格率均达到100%）。

4.所属管理范围内从业人员安全生产教育培训覆盖率达到100%，其中新入职员工“三级”安全教育培训时长符合规定要求（高危行业≥72学时，其他行业≥24学时），特种作业人员持证上岗率达到100%。

5.确保本管理范围内安全生产投入足额有效，安全设施设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）执行率达到100%；消防设施、应急设备完好率达到100%，年度应急演练计划完成率达到100%。

二、管理人员安全职责

（一）总经理安全职责

1.全面负责公司安全生产工作，履行法定代表人安全生产第一责任人职责。组织建立并落实全员安全生产责任制，定期听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产重大问题（每季度至少召开1次安全生产专题会议，形成会议纪要并跟踪落实）。

2.组织制定并实施公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。确保制度内容符合法律法规要求，与公司实际生产工艺、设备设施、作业环境相匹配，每年至少组织1次全面修订，修订过程需征求一线员工、技术专家意见。

3.保证公司安全生产投入的有效实施。审核安全生产费用使用计划（包括安全设施设备购置、隐患整改、安全培训、应急演练、职业健康防护等），确保年度安全生产费用提取比例符合规定（高危行业≥1.5%，其他行业≥1%），并监督费用专款专用，建立安全生产费用使用台账。

4.督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。每月至少开展1次全面安全检查（覆盖生产车间、仓库、办公区域等重点场所），对检查发现的重大隐患亲自督办，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，确保隐患闭环管理。

5.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。审批年度安全培训方案，确保培训内容涵盖法律法规、安全操作规程、应急处置、事故案例分析等，培训形式包括集中授课、现场实操、线上学习等，每年至少组织1次全体管理人员安全专题培训（时长≥8学时）。

6.及时、如实报告生产安全事故。发生事故后立即启动应急响应，30分钟内到达事故现场指挥救援，1小时内向属地应急管理部门报告，配合事故调查处理，落实事故整改措施（做到“四不放过”：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。

（二）副总经理安全职责

1.协助总经理分管具体业务领域的安全生产工作（如生产副总经理分管生产系统安全，技术副总经理分管工艺技术安全，设备副总经理分管设备设施安全等），对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。

2.组织落实分管领域安全生产规章制度和操作规程，结合业务特点制定实施细则。例如，生产副总经理需牵头制定车间安全作业流程，明确各工序风险点及防控措施；设备副总经理需组织编制设备维护保养规程，规定日常巡检、定期检修的具体要求。

3.督促分管部门落实安全生产责任制，每季度至少组织1次分管领域安全形势分析会，研究解决突出问题。例如，针对生产车间近期频发的违规操作问题，组织制定专项整治方案，明确整改期限和考核标准。

4.组织分管领域安全检查和隐患排查，每月至少开展2次专项检查（如生产系统重点检查违规作业、设备系统重点检查运行状态、技术系统重点检查工艺合规性），对发现的隐患建立台账，跟踪整改结果。

5.组织分管领域安全生产教育和培训，每年至少组织2次分管业务相关的安全专题培训（如生产系统开展应急处置演练培训、设备系统开展故障排查技能培训），确保从业人员掌握本岗位安全操作技能和应急处置