2025年企业整合营销战略规划方案 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

企业整合营销战略规划方案

企业整合营销战略规划方案营销中心总经理

目录

＞战略规划简要概述

···················2025年是成就行业品

类NO1的关键一Array

年

□中国市场空间巨大，2018年数据显示已经突破g亿元，

而且发展迅猛，年增长率保持在杆*以上，如何打造品类的NO1,

是营销的挑战。

□只有占据一定的市场份额及购买提及率，在行业才能有影响力，

才有市场的话语权。

通过品类的细分，打造百万级的爆款是品类运作的突破点，品牌

整体规模上突破是未来几年的目标。

□品类已引起行业大品牌的关注，如何抢占市场先机，不进则退，

品牌建设及系统

性的营运是决胜市场的关键点。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

＞公司整体战略规划

1.SWOT分析

2.营销战略规划

销售目标分解

4.营销费用分配

5.组织架构规划

定位増长型战略模式，聚焦品类,发挥内部优势，优化劣势，把握

市场的发展机会，通过发展提升企业的威胁应对能力

达成销售目标及利润指标2018年销售额确保XXX万,力争XXX万

純利润指标XX%.为3年内,2020年;中业绩大关夯实基础.品牌建设聚

焦品类，从品类突破，打造品类领导品牌。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2018年聚焦体验营销,做深做透，带动口碑式传播,结合线上新媒

体形成大传播体系,构建品牌价值。

三力一体的营销架构体系

产品力

销售力

品牌力

用户。网点2?营销战略规划渠道覆盖率

新网点开拓XXX家，渠道区

域经销商优化,空白区域开

拓，电商渠道整合，优化,聚

焦，突破XXX万销售额，尝

试运作新渠道，战略渠道运

作，提高渠道覆盖率。品类市场占有率渠道品类销售额40%以

上的市场占有率，市场影响力成为品类购买的首选，品牌核心产品突

破

销售额确保XXX万z力争XXX万

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

＜渠道目标实现计划分解说明

整体费用分配图

销售推广费用分配图

5?组织架构规

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

划

总经理

产品市场部战略品牌部行政部财务部仓储物流部

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八、八rm

行政部经理财务部经理仓储物流部经理

设计师专员专员专员专员采购部

推广专员

打造三力一体的营销架构体系,销售力、产品力、品牌力为核心,全

力以赴完成公司的战略目标