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工程项目移交过程培训管理记录范本

一、培训基本信息

|项目|内容|

|培训名称|工程项目移交管理规范与实操技能培训|

|培训编号|XM-YZ-年份-序号(示例：XM-YZ-202X-XX)|

|培训日期|202X年X月X日至202X年X月X日|

|培训时间|上午X:XX-XX:XX下午XX:XX-XX:XX|

|培训地点|[公司会议室/项目现场会议室/线上平台名称]|

|组织单位/部门|[公司名称]项目管理部/[具体项目部名称]|

|培训对象|项目移交相关管理人员、技术骨干、接收方代表、监理单位相关人员等|

|培训负责人|[姓名]|

|记录人|[姓名]|

二、培训目标

1.知识掌握：使参训人员全面理解工程项目移交的定义、重要性、基本原则及相关法律法规要求。

2.流程熟悉：确保参训人员熟练掌握公司《工程项目移交管理办法》及相关流程、关键节点与控制要求。

3.技能提升：提升参训人员在移交策划、资料准备、现场交接、问题整改、验收确认等环节的实操能力与风险识别能力。

4.责任明确：明确各相关方在移交过程中的职责、权利与义务，确保移交工作责任到人。

5.协作顺畅：促进项目实施团队与接收方（或运维团队）之间的有效沟通与协作，为顺利移交奠定基础。

三、培训内容与日程安排

|序号|日期|时间|培训模块/内容|授课人|备注(如：PPT/案例/讨论)|

|1|第一天|上午X:XX-XX:XX|模块一：工程项目移交概述br-移交的定义与意义br-移交的法律依据与行业标准br-移交常见问题与风险案例分析|[讲师姓名]|PPT、案例分享|

|2|第一天|上午XX:XX-XX:XX|模块二：移交管理流程详解br-移交策划与准备阶段br-资料整理与归档要求br-现场实体交接程序br-功能性测试与验收标准|[讲师姓名]|PPT、流程图、分组讨论|

|3|第一天|下午XX:XX-XX:XX|模块三：移交资料体系与编制规范br-竣工图、设计变更等技术资料br-设备清单、操作手册等运维资料br-各类审批文件与合同协议br-资料审查要点与常见缺陷|[讲师姓名]|PPT、样本展示、实操练习|

|4|第一天|下午XX:XX-XX:XX|模块四：现场交接与问题处理br-现场核查内容与方法br-缺陷识别、记录与整改流程br-交接过程中的沟通技巧与冲突解决|[讲师姓名]|PPT、情景模拟|

|5|第二天|上午X:XX-XX:XX|模块五：移交验收与法律责任br-验收组织与程序br-验收报告的编制与签署br-移交后的质量保修与责任界定br-遗留问题的处理机制与跟踪|[讲师姓名]|PPT、法律条款解读|

|6|第二天|上午XX:XX-XX:XX|模块六：公司移交管理制度与表单应用br-《XX公司工程项目移交管理办法》解读br-各类移交相关表单的填写规范与示例|[讲师姓名]|PPT、制度文件、表单模板|

|7|第二天|下午XX:XX-XX:XX|案例研讨与互动答疑br-