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飞翔标准工时测定第1页，共31页，星期日，2025年，2月5日前序企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是可用水平。第2页，共31页，星期日，2025年，2月5日大纲第一章.标准工时的定义与作用第二章.标准工时的应用方向第三章.标准工时的构成第四章.标准工时的制定的方法1.秒表法第3页，共31页，星期日，2025年，2月5日第一单元：标准工时的定义与作用二.标准工时制定的基本条件
1、合格工人
2、作业标准
3、正常的环境和条件
4、普通熟练程度和正常速度
注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。一.标准工时的定义:标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業的時間。案例一:人机协作改善案例游戏一：扑克牌游戏三.标准工时分类--人的工时-LaborHour
--机器工时-MachineHour
注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。
--简单介绍人机协作-提高协作效率第4页，共31页，星期日，2025年，2月5日1.成本应用：--成本管理（产品管理部）
--产品制造成本计算
--委外加工定价的计算
2.生产管理及改善：--工厂生产管理（生产部）
--生产计划
--产能管理（设备管理）
--效率管理（员工绩效考核）
--工艺流程管理（工艺技术部）
--生产线平衡
--作业方法改进
3.人力计划--人力资源管理（生产与人力资源部）
--多技能培训
--人力资源计划
四.标准工时的作用第5页，共31页，星期日，2025年，2月5日第二单元：标准工时的应用方向装配生产线平衡的应用1).各工作中心之间工作量的平衡2).生产线的平衡各工序净时间总计生产线平衡率＝×100%最长的工程的净时间×本线人数3.工作改善的评估1).工艺或生产工程师2).现场人员1.标准成本管理之应用标准(制造)成本的结构直接用料直接人工制造费用物流费用(产品结构)(厂內／厂外)设备厂房能源生产折旧折旧消耗耗材第6页，共31页，星期日，2025年，2月5日第三单元：标准工时的构成正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正常状态、正常速度下。最后运用评比系数作调整﹐使之接近正常的速度水平。标准工时＝正常时值×(1＋宽放率)正常时值＝平均时值×(1＋评比系数)认识标准工时的内涵：第7页，共31页，星期日，2025年，2月5日1）精密时间
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