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产品生产线管理考试题及答案

1.产品生产线管理的核心目标是（）

A.提高产量

B.保证产品质量

C.降低成本

D.提高生产效率

答案：B

2.以下哪种不属于生产线布局的类型（）

A.直线型

B.环形

C.矩阵型

D.U型

答案：C

3.生产线平衡率主要用于衡量（）

A.设备利用率

B.人员工作效率

C.生产线整体效率

D.产品合格率

答案：C

4.生产节拍是指（）

A.生产一个产品的平均时间

B.相邻两件产品通过生产线某一工序的时间间隔

C.一天的生产时间

D.设备的运行时间

答案：B

5.以下哪种方法可用于优化生产线流程（）

A.增加设备数量

B.减少工人数量

C.价值流分析

D.提高产品价格

答案：C

6.生产线中的瓶颈工序是指（）

A.生产速度最快的工序

B.生产速度最慢的工序

C.设备最先进的工序

D.人员最多的工序

答案：B

7.5S现场管理中，“整顿”的目的是（）

A.将工作场所清扫干净

B.把需要的东西依规定位置摆放，加以标识

C.培养员工良好习惯，遵守规定

D.将不需要的东西清理掉

答案：B

8.质量管理体系中，PDCA循环的含义是（）

A.计划、执行、检查、处理

B.生产、销售、售后、改进

C.策划、实施、验证、改进

D.设计、生产、检验、包装

答案：A

9.产品质量控制的关键环节是（）

A.原材料采购

B.生产过程监控

C.成品检验

D.售后服务

答案：B

10.设备维护保养的主要目的是（）

A.延长设备使用寿命

B.增加设备数量

C.提高产品产量

D.降低产品成本

答案：A

11.生产线员工培训的重点是（）

A.企业文化

B.操作技能

C.管理知识

D.市场营销

答案：B

12.生产计划的制定依据不包括（）

A.市场需求

B.设备产能

C.员工数量

D.原材料供应

答案：C

13.库存管理的目标是（）

A.零库存

B.满足生产需求又不造成积压

C.尽可能多的库存

D.只关注原材料库存

答案：B

14.以下哪种不属于生产现场的浪费（）

A.过量生产

B.等待时间

C.合理库存

D.动作浪费

答案：C

15.目视化管理的作用不包括（）

A.提高工作效率

B.降低成本

C.增加管理难度

D.保障生产安全

答案：C

16.生产线优化的最终目的是（）

A.减少设备投入

B.提高企业经济效益

C.降低员工劳动强度

D.增加产品种类

答案：B

17.生产过程中的数据记录主要用于（）

A.应付检查

B.分析生产状况

C.员工考核

D.产品宣传

答案：B

18.设备故障的预防措施不包括（）

A.定期维护保养

B.操作人员培训

C.故障发生后再维修

D.建立设备档案

答案：C

19.以下哪种情况会影响生产线的正常运行（）

A.原材料供应稳定

B.设备突发故障

C.生产计划合理

D.员工操作熟练

答案：B

20.生产线管理中，持续改进的基础是（）

A.发现问题

B.制定计划

C.实施改进

D.效果评估

答案：A

1.产品生产线管理涉及的方面包括（）

A.人员管理

B.设备管理

C.质量管理

D.物料管理

答案：ABCD

2.生产线布局的考虑因素有（）

A.产品工艺

B.物流顺畅

C.空间利用

D.人员操作便利性

答案：ABCD

3.提高生产线平衡率的方法有（）

A.工序分解

B.作业合并

C.人员调配

D.设备升级

答案：ABC

4.生产节拍的影响因素有（）

A.客户需求

B.设备速度

C.人员效率

D.工艺要求

答案：ABCD

5.5S现场管理包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

答案：ABCDE

6.质量管理体系中的质量工具包括（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.控制图

D.直方图

答案：ABCD

7.设备维护保养的类型有（）

A.日常保养

B.一级保养

C.二级保养

D.三级保养

答案：ABC

8.生产计划的内容包括（）

A.产品品种

B.产量

C.生产时间

D.生产人员安排

答案：ABC

9.库存管理的方法有（）

A.ABC分类法

B.经济订货量模型

C.看板管理

D.零库存管理

答案：ABC

10.生产现场的目视化管理工具包括（）

A.看板

B.信号灯

C.警示标识

D.颜色标识

答案：ABCD

1.产品生产线管理只需要关注生产过程，不需要考虑其他环节。（）

答案：×

2.生产线布局一旦确定就不能更改。（）

答案：×

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