安全生产风险控制措施.pdfVIP

安全生产风险控制措施

1

能够对风险控制进行策划

能够对现有的风险控制措施进行评审

清楚针对重大风险要编制管理方案

2

p风险控制措施

p现有风险控制措施评审

3

风险控制

就是在现有技术、能力和管理水平上，利用工程技

术、教育和管理手段消除、消减和控制危险源，防止事

故的发生，减少事故造成的人员伤害和财产损失。

事故预防

采用技术和管理等措施以避免事故的发生。

（Q/SY1002.1-2007定义）

4

风险控制目标和途径

1.预防事故的发生，或降低事故发生的频率。

2.减少事故造成的损失，或降低事故的严重程度。

1.事故预防

尽量避免事故的发生，降低损失的出现频率。

2.损失控制

在损失发生后，通过一系列的措施使得损失后果影响

程度降至最低。

危险源辨识、风险评价是风险管理的基础。

风险控制是风险管理的最终目的。

5

PDCA循环，风险控制的策划、实施、监控和定期对

闭环控制原则控制措施进行评审改进。搞好闭环控制，最重要的是

必须要有信息反馈和控制措施。

考虑现场的变化、变更，适时正确地采用相应的控制

动态控制原则

措施。

根据危险源的分级、分类，按照组织结构层次，采取

分级控制原则分级控制的原则，使得目标分解，责任分明，最终实

现总体控制。

通常包括6个层次：根本的预防性控制、补充性控制、

防止事故扩大的预防性控制、维护性能的控制、经常

多层次控制原则

性控制以及紧急性控制。各层次采用的具体内容随危

险源性质不同而不同，增加系统的可靠程度。

6

降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对已

减轻、降低知风险动用现有的资源加以控制，对可预测或不可预

测的风险，减少其不确定性。

预防运用工程技术、教育、管理等方法措施，增加可供选

用的管理方案。

转移将风险转移到第三方。主要方式有：出售、发包、安

全责任合同、保险与担保。

消除、回避主动放弃、终止项目或活动，或改变目标的行动方案。

回避风险是最彻底的控制风险方法。

保留、容忍把危害事件的不利后果自愿接受下来。最省事、最省

钱的方法。

主要有费用、进度和技术后备措施。事先制定，一旦

后备措施项目或活动的实际进展情况与计划不同，就动用后备

措施。

7

Ø必须考虑目标指标、管理方案、运行控制、应急准备与响应等

各要素

Ø必须与日常工作的结合，如：安全检查、巡回检查、技术交底、

安全方案、两书一表一卡等

Ø针对重大风险，要确认

Ø是否能够控制其危害因素

Ø是否合理衔接

Ø总体上是否覆盖了全部主要危害因素的控制