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管理学原理基础知识题库(附含答案)

一、单项选择题（每小题1分，共20分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织

B.计划

C.控制

D.领导

答案：B。计划是对未来活动如何进行的预先筹划，是管理的首要职能，它为其他职能的实施提供了方向和依据。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时将决策对象视为一个系统，从整体出发，全面考虑系统内各要素之间以及系统与外部环境之间的关系，统筹兼顾，以实现整体效益最大化。

3.最早提出管理职能的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B。法约尔在1916年发表的《工业管理与一般管理》一书中，最早提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

4.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性、方向性的重大决策，改变企业的经营方向和经营目标属于战略层面的决策。

5.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司人数的增加，经理的管理幅度超出了其有效范围，导致无法对员工进行有效的管理和监督，从而出现了忙乱和员工工作松散的情况。

6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D。事业部制组织结构是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故又称为“斯隆模型”。它是一种分权式的组织结构，在总公司领导下按产品、地区或市场划分事业部，各事业部实行独立核算、自负盈亏。

7.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）

A.技术能力

B.管理能力

C.安全能力

D.营销能力

答案：A。车间主任主要负责车间的生产管理工作，需要具备较强的技术能力，能够指导和解决生产过程中的技术问题，确保生产的顺利进行。

8.根据双因素理论，下列属于保健因素的是（）

A.公司的政策与管理

B.工作本身

C.成就

D.上进心

答案：A。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位等。这些因素如果得不到满足，会引起员工的不满；但即使得到满足，也不能使员工产生满意感，只能消除员工的不满。

9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.团队型领导

答案：C。管理方格理论中，任务型领导（9.1型）只注重任务的完成，而不关心员工的需求和感受，虽然任务完成得好，职工收入高，但领导和职工的关系较差。

10.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）

A.轮式和圆周式

B.圆周式和链式

C.链式和全通道式

D.轮式和链式

答案：D。轮式沟通网络中，信息集中于一个中心节点，解决简单问题时决策速度快，效率高；链式沟通网络中，信息按照直线顺序传递，在解决简单问题时也能较快地传递信息，提高效率。

11.下列不属于管理的基本职能的是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.运营

答案：D。管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，运营不属于管理的基本职能。

12.下列哪项不属于定性决策方法（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D。决策树法是一种定量决策方法，它通过构建决策树模型，对各种决策方案进行分析和评估，以选择最优方案。而头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法。

13.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

答案：C。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数，管理层次是指组织中从最高管理层