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系统集成项目管理工程师模拟习题+参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.项目章程的主要作用是（）。

A.明确项目的详细需求

B.正式批准项目启动并授权项目经理

C.定义项目的质量标准

D.确定项目的成本预算

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述中，错误的是（）。

A.WBS是项目范围管理的核心工具

B.WBS的最低层级是工作包

C.WBS必须覆盖项目的所有可交付成果

D.WBS可以采用产品结构、阶段结构或混合结构

3.某项目活动A的乐观时间为3天，悲观时间为9天，最可能时间为6天，按三点估算法计算，活动A的期望时间为（）天。

A.5

B.6

C.7

D.8

4.成本基准是（）的总和。

A.所有活动的应急储备

B.所有工作包的预算加上管理储备

C.所有工作包的预算加上应急储备

D.所有活动的管理储备

5.质量控制的工具中，用于分析两个变量之间相关性的是（）。

A.因果图

B.散点图

C.控制图

D.帕累托图

6.项目团队成员因职责划分不清发生冲突，项目经理应优先采用（）冲突解决方法。

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

7.沟通管理计划的核心内容不包括（）。

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通双方的责任

D.项目进度报告模板

8.风险登记册的更新应在（）过程中完成。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险监控

D.以上所有过程

9.以下不属于采购管理过程的是（）。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

10.某项目BAC=1000万元，EV=400万元，AC=500万元，PV=600万元，则项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=-100万元，SV=-200万元

B.CV=100万元，SV=200万元

C.CV=-200万元，SV=-100万元

D.CV=200万元，SV=100万元

11.配置管理中，“版本控制”的主要目的是（）。

A.确保配置项的唯一性

B.记录配置项的变更历史

C.防止配置项被非法修改

D.验证配置项的正确性

12.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.验收可交付成果

B.结算项目款项

C.更新组织过程资产

D.调整项目进度基准

13.以下关于干系人管理的说法，正确的是（）。

A.关键干系人只需在项目启动阶段识别

B.干系人参与度评估矩阵用于分析干系人的当前状态与期望状态

C.对高权力低利益的干系人应保持监督

D.干系人登记册应在项目执行阶段定期更新

14.某项目进度延误，项目经理决定增加资源并行执行部分活动，这属于（）进度压缩方法。

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.资源平滑

15.合同类型中，（）对买方成本风险最高。

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.工料合同（TM）

16.以下不属于项目管理计划组成部分的是（）。

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.质量管理计划

D.项目章程

17.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术问题

B.同步进度、识别障碍

C.分配下阶段任务

D.评审迭代成果

18.某项目因需求变更导致成本超支，项目经理应首先（）。

A.提交变更请求

B.调整成本基准

C.与客户协商补偿

D.分析变更影响

19.以下关于项目生命周期的说法，错误的是（）。

A.预测型生命周期适用于需求明确的项目

B.迭代型生命周期通过多次循环完善产品

C.适应型生命周期（敏捷）强调客户频繁参与

D.所有项目生命周期必须包含启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段

20.项目管理信息系统（PMIS）的核心功能是（）。

A.存储项目文档

B.支持项目管理过程的自动化

C.生成项目报告

D.管理项目干系人信息

二、多项选择题（每题2分，共10题，错选、漏选均不得分）

1.项目范围说明书应包含（）。

A.项目目标

B.可交付成果

C.验收标准

D.约束条件

2.以下属于进度