2025年-2025年监理工程师之水利工程监理案例分析高分通关题库A4可打印.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025·-2025年监理工程师之水利工程监理案例分

析高分通关题库A4可打印版

大题（共15题）

一、某引水工程总投资42亿元，工程建设内容包括明渠190km，控制性建筑物

10座（节制闸3座、退水闸2座、分水口5个）、排水工程11座（9座排水渡

槽、2座排水倒虹吸），跨渠道建筑物10座（跨渠桥梁）。

【事件】

事件1:项目实行项目法人责任制，部分建设过程如下：2018年6月10日可行

性研究报告经国家发展和改革委员会批准。2018年10月组织施工准备，并组

织进行了主体工程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018年12月主体工

程开工。2019年1月10日初步设计经水利部批准。2019年2月投资方组建了

项目法人。2019年5月由于征地原因，项目法人和设计单位沟通后，取消了2

座排水渡槽。事件2:项目法人在施工准备阶段组织招标时，招标方案如下：将

设计直接委托给承担可行性研究报告编制单位A设计单位；明渠段施工直接委

托给承担膨胀土试验段的B、C两家施工单位；建筑物工程（10座控制性建筑

物、11座排水工程、10座跨渠桥梁）通过公开招标选择了D施工单位；项目法

人通过公开招标选择了E、F两家监理单位，E监理单位监理范围为B施工单

位，F监理单位监理范围为C、D两家施工单位。项目法人通过公开招标选了G

设备供应单位。

【问题】

1.事件1中，请指出水利工程基本建设程序中的不妥之处，并说明理由。

2.事件2中，请指出项目法人发包方案中的不妥之处，并说明理由。3.事件2

中，项目法人招标方案中的模式属于何种项目组织管理模式？作为F监理单位

的总监理工程师，你认为协调工作应包括哪些？

【答案】问题1:(1)主体工程开工时间不妥。理由：主体工程开工时间应于初

步设计批准之后进行。(2)项目法人组建时间不妥。理由：筹备组应于可行性研

究报告批准之后，应正式成立项目法人。(3)项目法人取消2座排水渡槽不妥。

理由：可行性研究报告或初步设计经批准后，不得随意修改和变更，在主要内

容上有重要变动，应经原批准机关复审同意。问题2:将设计直接委托给A设计

单位不妥；将明渠段直接委托给B、C两家施工单位不妥。理由：设计、施工单

位的委托应根据招标相关规定，通过招标委托。问题3:属于平行承发包模式。

总监理工程师协调工作主要包括：①C、D施工单位和发包人之间的协调工作；

②C施工单位和D施工单位之间的协调工作；③C、D施工单位和G设备供应单

位之间的协调工作；④B、C、D施工单位之间的协调工作；⑤F监理单位和E监

理单位之间的协调工作。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

二、某引水工程，主体工程包括渠道、泵站、水闸等。建设单位分别与A单位

签订了施工合同，与B单位签订了监理合同，与C单位签订了设计合同。2019

年3月开工，合同工期18个月。

【事件】

实施过程中发生了以下事件：事件1：输水渠道K1+100?K1+600段岩石渗透系

数为3×10-2cm/s，招标文件显示该段岩石渗透系数为2×10-3cm/S，A单位就

排水工程量增加向建设单位提出补偿，建设单位回复：地质条件的变化是正常

的，应由施工单位承担责任。事件2：由于地方政府希望可以提前供水，因此

建设单位提出将合同工期压缩至12