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家族企业的经营管理创新能力研究

目录

家族企业的经营管理创新能力研究1

引言3

1家族企业概述3

1.1家族企业的定义3

1.2家族企业发展现状3

1.3家族企业发展前景4

2制约家族企业发展的因素4

2.1信任危机4

2.2集权化管理4

2.3规章制度不明确5

2.4员工素质低5

3家族企业的经营管理存在的问题5

3.1组织机制的局限性5

3.2家族企业的独治体制问题6

3.3家族企业中人才管理的限制6

4家族企业管理创新的建议6

4.1家族企业组织机构管理创新建议6

4.1.1建立董事会和管理层机构6

4.1.2优化企业高管人员选拔录制度和优化财务管理制度6

4.1.3建立监督制约机制7

4.2家族企业人力管理问题7

4.2.1培养合格的接班人7

4.2.2激励机制来吸引和留存人才7

优秀的人才对自己的工作负责任，对自己的能力有更大的信心，对自己的期

望也更高，而那些懒一点的人，则会对自己的期望更低。由于雇主和雇主之间的

信息不对称，所以，懒惰的雇员往往会侵蚀优秀员工的劳动成果，以而以之，就

会让优秀的员工产生负面的心理，从而影响到他们的工作热情，所以，公司应该

按照能者多得”的原则，建立起激励机制。公司应当采物质和精神机种不同

的方式来进行激励。物质奖励是将工资与绩效挂钩的一种方式，所以，要建立科

学、合理的基本工资、奖金和红利分配机制，以促进职工的勤奋工作。心理激励

是指为员工营造一个良好的工作氛围、改善其工作氛围、关注其家人、给予其人

性化的关爱、给予其平等发展的机会等。企业要打破“家〃观念，打破“任人唯

亲〃的观念，对非家族人员实行平等对待，使其对公司有信心和期望。将企业内

部晋升与企业外部招聘相结合，以最大限度地挖掘每位员工的创新潜能。7

4.3家族企业的产权治理创新建议8

4.4实现从家族文化到企业文化的转变8

4.5树立家族企业可持续进展的治理理念9

5以格兰仕为例分析家族企业经营管理创新9

格兰仕是国内知名的家电器公司，是一家以百年企业、世界知名品牌为目

标的国际知名公司，格兰仕顺应时代的发展趋势，从家电制造商向家电研发、制

造转型。格兰仕在技术创新的同时，也在管理上的创新。9

5.1在企业组织形式方面的创新9

5.2在人力资源方面的创新10

5.3在文化建设方面的创新10

5.4在可持续发展方面的创新10

6结论10

参考文献11

摘要:据有关部门的调研，在我国，私营企业占90%以上，其中，家族企业

是促进国家经济发展的关键因素。可是，在不断改变的社会、市场环境下，家族

企业的发展前景受到了严峻的考验，如机构不健全、任人唯亲、滥职权等问题

越来越明显，而随着公司的不断发展，一些新的问题也随之产生，如利益分配、

不思进取等问题，不仅会对家族企业造成负面影响，也影响了整个社会的经济发

展。本文主要从企业的组织机构，人才管理，产权管理，企业文化，企业发展等

方面进行分析，阐述了企业管理的改革思路。本文认为，家族企业必须顺应时代

潮流，引进现代化的管理方法，加强其创新能力，加强其文化建设，文化促进

公司发展，树立可持续发展的思想，为子孙后代创造一个更好的生存环境。为我

国家族企业的持续发展及推动我国经济的发展提供了理论基础。

关键词：家族企业；经营管理；创新能力

引言

根据家族产业协会的统计，有30%的家族企业可以传给二代，12%的企业可

以传给三代，只有3%的家庭企业可以达到四代。究其原因，在于其家族成员无

法顺应时代潮流，主动创新其经营方式及发展方向。长期以来，我国的家族性企

业多为传统型的家族企业