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管理学基础试题及答案参考

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

4.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它说明了组织的性质

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

6.某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（）。

A.150

B.300

C.500

D.700

7.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

8.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主要领导

9.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

11.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

A.政策

B.程序

C.策略

D.规则

12.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

A.复杂人

B.经济人

C.社会人

D.单纯人

13.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

14.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

15.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

二、多项选择题（每小题3分，共15分）

1.管理者之所以编制计划，是因为（）。

A.计划能使组织结构更加完善

B.计划是一种协调过程

C.通过计划促使管理者展望未来

D.计划为控制提供了标准和依据

2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。

A.战略计划的任务是描述组织目前的状况

B.作业计划是为实现战略计划而制定的具体行动计划

C.战略计划的对象是组织全局

D.战略计划的风险性较高

3.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

A.职能性决策

B.业务性决策

C.战术性决策

D.日常管理决策

4.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）。

A.组织现有的规模和岗位

B.管理人员的流动率

C.组织成员发展的需要

D.组织发展的需要

5.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

三、判断正误（每小题2分，共10分）

1.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）

2.处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）

3.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

4.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）

5.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

四、简答题（每小题10分，共30分）

1.如何理解管理的内涵？

2.战略的构成要素有哪些？

3.内部提升管理人员有哪些优缺点？

五、案例分析（15分）

某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地