岗位辅导员年度考评表.xlsVIP

集团本部版

岗位辅导员年度考评表

中心：

部门：

姓名：

辅导方向：

一、岗位辅导员直接上级评价（20分）

评价项目

权重

得分

履行职责

6分

超出期望

尽职尽责

基本完成

一般

差

辅导绩效

效果显著

预期效果

有些效果

无效果

辅导技能

5分

优秀

满足要求

基本满足

部分需提高

急需提升

发展潜力

3分

很大

大

较大

小

很小

单项得分计算公式=权重得分*百分比（如：6分*80%=4.8分）

总计

直接上级

评语及签名

二、满意度评价（50分）

岗前辅导满意度

25分

≥80%

≥60%

≥50%

＜50%

在岗辅导满意度

15分

专业培训满意度

10分

注：

1、集团行政中心员工发展部部依据《岗前辅导记录表》中的岗前辅导满意度记录填写第一项；

2、集团行政中心员工发展部对岗位辅导员所在部门进行抽样调查，依据结果填写第二项；

3、集团行政中心员工发展部根据各中心/各部门专业培训小结中有关满意度的记录填写第三项。

三、集团行政中心员工发展部评价（30分）

工作热忱

4分

很高

高

低

很低

岗前辅导完成率

全部完成

90%完成

70%完成

50％完成

50%以下

专业培训完成率

教案与案例质量

很好

好

符合标准

尚需改进

需重做

辅导与培训技能

辅导流程执行

主动遵循

完全遵循

基本遵循

不执行

单项得分计算公式=权重得分*百分比（如：4分*80%=3.2分）

本年度该岗位辅导员累计应辅导人数人，实际辅导人数人，其中离职人

三部分得分合计：分□优秀□良好□合格□不合格（得分＜60分)

结果处理：1、考评为优秀者（培训机会、晋升、调级优先考虑）

2、考评为良好与合格者（给予后续培训重点及改善建议）

3、考评为不合格者（撤销岗辅资格）

集团行政中心

员工发展部负责人

评语及签名

注：本表与《岗位辅导员年度自我评估表》一起放入员工个人档案。

1.00

.80

.60

.40

.20

1.00

.80

.60

.40

.20

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