高层、中层与基层管理年度工作表现评估表.xlsxVIP

电子表单编号：

高管年度工作表现评估表（管理通道）

单号：

被评估人基本信息：

产业集团： 下属公司： 项目公司： 所属中心： 所属部门：

工号： 姓名： 职位： 系统自动生成

年度成绩计算公式 年度总分=年度工作业绩×70%+工作行为评分×30%

员工年度总结 业绩成果梳理

成长与不足 这部分仅用于本人流程，360流程删除

年度重点、难点问题，及所需要的支持

工作表现评估：

评估指导语：以下是对被评估者的工作行为描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现作出判断，并选择相应的选项

评分标准：非常不符合（1分）、不符合（2分）、中等符合（3分）、符合（4分）、非常符合（5分）

评估维度 评估要点 要点内容 权重 非常不符合

1分 不符合

2分 中等符合

3分 符合

4分 非常符合

5分 不了解

请选此项

管理技能 尽职敬业及自适应力 对自己的工作岗位表现出高度的热情和投入 10%

主动发现为公司创造价值的机会并采取行动

以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性

思考及解决问题的能力 在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优化解决关键及根本问题 20%

善于调动各种有形和无形的资源以解决问题

建立制度、系统时力求简单实用

领导力 协作及领导力 理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式 20%

职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题

了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同

把培养人、发展人作为自己的重要任务

个人特质 学习创新能力 乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得 20%

涉猎广泛、对新事物保持开放心态和好奇心

注重在团队中培养持续改进及创新的工作氛围

基本技能 沟通影响力 平时注重自己的言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度 15%

注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅仅是职务权力）

客户意识 客户导向 准确定义谁是客户，包括内、外部客户 15%

主动与重要客户保持联络、从而建立长期、稳固的合作关系

推敲、识别客户外在需求下的隐含、潜在需求

以积极的心态倾听、理解客户的不满意及怨言，并努力发现其产生的根源

合计 100% sum[（每项*20）平均分*权重] 分数百分制化

备注：

1、标※为评估人必填内容，各项满分为5分。

2、步骤说明：被评估人确认信息—被评估人填写“员工年度总结”—被评估人填写“工作表现评估”。