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2025年管理学原理基础知识考试题(附含答案)资源

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.某企业在2024年启动数字化转型，将客户需求预测从人工分析转为AI模型驱动。这一变革主要影响了管理的哪项职能？

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A（计划职能涉及目标设定与资源规划，AI预测直接优化了计划的科学性）

2.霍桑实验的核心结论是：

A.生产效率与物理环境正相关

B.员工是“经济人”，只关注物质奖励

C.人际关系与非正式组织对效率影响显著

D.标准化操作是提升效率的关键

答案：C（霍桑实验揭示了社会因素和心理因素对生产效率的决定性作用）

3.某互联网公司为应对快速变化的市场，将原有层级制结构调整为“小前台+大中台”模式，前台团队直接对接客户需求，中台提供技术与数据支持。这体现了现代组织设计的哪项原则？

A.统一指挥B.权责对等C.灵活性与适应性D.管理幅度适度

答案：C（适应动态环境的灵活结构是现代组织设计的重要原则）

4.某部门经理在分配任务时，要求下属“本月销售额增长20%，但具体如何实现由你们自己决定”。这种领导方式属于：

A.专制型B.民主型C.放任型D.权变型

答案：B（民主型领导注重目标明确但赋予下属自主权）

5.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的“高层次需求”？

A.归属感B.尊重需求C.自我实现D.安全需求

答案：D（安全需求属于低层次需求）

6.某企业通过分析近三年销售数据，发现夏季空调销量与气温呈高度正相关（相关系数0.85）。这种预测方法属于：

A.定性预测B.时间序列分析C.因果分析D.德尔菲法

答案：C（通过变量间因果关系进行预测）

7.某制造企业引入精益生产模式后，将原材料库存周期从30天缩短至7天。这主要优化了管理控制中的：

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.战略控制

答案：A（前馈控制关注输入环节的资源优化）

8.法约尔提出的“管理的一般原则”中，“秩序”原则强调：

A.组织中的每个人都有明确的职位

B.报酬公平合理

C.个人利益服从整体利益

D.指挥的统一性

答案：A（秩序原则指“人有其位，物有其位”）

9.某跨国公司在A国市场采用本地化生产，在B国市场采用出口模式。这种战略决策体现了：

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多国本土化战略

答案：D（根据不同国家市场特点调整策略）

10.下列哪项不属于SWOT分析中的“机会（Opportunity）”？

A.竞争对手核心技术专利到期

B.政府出台新能源补贴政策

C.企业研发团队获得行业创新奖

D.目标市场人均可支配收入增长

答案：C（属于内部优势Strength）

11.某项目团队成员来自研发、生产、营销部门，共同完成新产品开发任务，项目结束后返回原部门。这种组织结构是：

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

答案：C（矩阵制的特点是双重领导，项目与职能部门交叉）

12.赫茨伯格的双因素理论中，“激励因素”主要与以下哪项相关？

A.工作环境B.薪资水平C.晋升机会D.公司政策

答案：C（激励因素与工作本身的成就感、晋升等相关）

13.某企业设定“未来三年市场份额提升至25%”的目标，但未明确具体区域与产品类型。这一目标违背了SMART原则中的：

A.具体性（Specific）B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Achievable）D.相关性（Relevant）

答案：A（目标需明确具体内容）

14.下列哪种沟通方式属于非语言沟通？

A.电子邮件B.会议演讲C.面部表情D.电话访谈

答案：C（非语言沟通包括肢体语言、表情等）

15.某公司为提高员工参与度，每月举办“员工提案大赛”，对优秀建议给予奖金和晋升加分。这是通过哪种方式激励员工？

A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退

答案：A（通过奖励鼓励期望行为）

16.某企业因市场需求骤降，决定裁员10%并关闭低效生产线。这种决策属于：

A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策

答案：B（裁员与关厂是例外情况下的非程序化决策）

17.平衡计分卡（BSC）的核心是：

A.仅关注财务指标B.平衡短期与长期、财务与非财务目标

C.以客户满意度为唯一导向