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基于企业文化的核心竞争力培育策略探讨

国有经济市场企业间竞争的逐渐白热化，兼并与合并，垄断与入股等金融大规模变动的资本运转逐步增多的今天，国有企业的市场越来越复杂与不稳定。核心竞争力作为一个企业发展的首要条件，必须得到应有的对待，只有大力创新自我的核心科技，在某一领域达到别人所不能做到的高度，才可以长期的、稳定的位于市场的尖端，左右市场的动态，赢得最多的市场份额。核心竞争力是我国国有企业想要谋求发展的唯一道路。本文以此思想为依据，对国有企业如何培养自己的核心竞争力这一问题提出几点建议。

国有企业；核心竞争力；培养策略

1国有企业培养核心竞争力的必要性

1.1国有企业的现状

进入新世纪以来，为了大力推进市场经济改革，我国政府大力扶持国有企业的建设，比如通过关税的改变为国有企业进行进出口方面的保护；引入外资企业入华投资首先选择国有企业；国有银行相对宽松的贷款政策等等。这些举措从许多方面帮助国有企业发生深刻的变化，他们吸收了大量的尖端技术，吸引了大量的尖端人才，为社会的发展与国家的发展贡献了无法估量的力量。同时，与许多跨国企业结成了长期、友好的合作关系，成为了许多跨国企业的首要合作目标。然而，国有企业的发展背后存在的隐患同样是不容忽视的。

虽然中国制造在全球占有很大的比重，但是国有企业国际竞争力薄弱的事实是我们不能忽视的，按照公司科研经费占比排行的世界前300强企业中，国有企业没有一家入榜。全国评选最有竞争力的250家企业中，中国依然颗粒无收。抛开经济繁荣增长的表象来看，我国国有企业的发展是倾斜的，是倾斜于市场的，我们拥有世界最大的人才市场、最大的销售市场、最大的采购市场；尽管在销售发面我们取得了长足的进步，但是我们的核心竞争力一直是我们的短板，这种差距甚至比20年还要大。而且我们的国有企业缺乏活力于生命力，由管理层次呆板、战略管理落后、成本管理不足等许多原因造成的结果就是，现阶段的国有企业很难适应全球经济下的市场竞争。

1.2国有企业培养核心竞争力的意义

我国加入WTO后，国有企业的市场环境必然受到经济全球化的冲击。核心科技，是国有企业面对市场冲击下依然坚守阵地的唯一法宝；是面对国外许多企业挑战时的唯一制胜手段。一个企业如果没有稳定的核心竞争力，就难以在市场中长期处于稳固地位。许多小中型企业只是将自己本身简单的是为许多加工、处理、售卖点，而忽略了自身发展最重要的要素——核心竞争力。一个成功的大型企业不仅仅拥有一流的加工场所、一流的售卖渠道，更要拥有自己的核心技术，现代企业之间的比拼手段就是利用核心技术为自己谋得更多的市场份额。

2国有企业核心竞争力的主要概念

通常说来，国有企业核心竞争力是由以下三个方面的有机结合：企业的文化力、文化力作用下的学习力以及创新力，核心竞争力均匀分布于企业组织中，存在于企业的方方面面，是支撑企业向前向更好的方向发展的动力来源，是企业文化的积累与升华，是企业创新能力的展现。三者相互独立又相互依存，三者为统一整体又是共同发展，学习力是纽带，帮助创新力和文化里更好的向前进步。创新力是核心力量，创新力的发展带动企业向更有发展前景的方向进步。文化力是企业发展的思想源泉。三者相辅相成，缺一不可。

3国有企业核心竞争力培育的现状

作为国家层面的经济建设主力军，国有企业一直是国家照相关部门的重点关照对象，党的几次会议一直将推进国有企业改革作为国有企业发展的重中之重。但是，国有企业核心竞争力的培育一直存在下列几个问题。

3.1短视行为

国有企业经常没有重视文化力的建设，看到什么表面问题就大动干戈大力补足，为了应付相关部门的检查做了许多面子工作，明显缺少统一的补足计划和完整的战略部署。

3.2缺乏良好的价值观念

因为国有企业是国家居于主导地位，国家资本入股，许多管理层人员抱着“混一天是一天”的态度，不思进取，以为抱着的是一个铁饭碗，没有忧患意识；员工认为高管只是为国家干事，自己只要不是出了特别重大的错误是不会影响自己的工作，所以也无心认真工作。企业内部这种高枕无忧的风气蔚然成风，使高管和职员都缺乏良好的价值观念，难以产生积极的企业风气。

3.3缺乏凝聚力

相比改革初期的企业内部，现阶段的企业管理层中拉帮结派现象严重，经常用旧不用新，一昧的依靠奖罚措施来笼络人心，忽视了职工们的心里追求和精神追求。

4国有企业核心竞争力培育的策略建议

4.1坚持从国情出发，实事求是

国有企业的核心价值培育一定要适应我国的市场经济体制的变化，客服长期以来的旧观念、旧策略、旧作风。为了应对全球日新月异的市场经济，为了面对经济全球化浪潮的冲击，国有企业一定要形成积极的、开放的、包容的心态的与思想迎接外来物并且积极进行创新形成自己的核心竞争力。

4.2以人为本

核心竞争