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高新技术企业研发管理办法汇编

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司研发活动，提升研发效率与创新能力，加强研发过程管理，保障研发成果质量，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法汇编。本汇编旨在为公司研发活动提供系统性的管理框架与操作指引，确保研发工作的有序、高效进行。

第二条适用范围

本办法汇编适用于公司所有研发项目的立项、实施、验收、成果转化及相关管理活动，涵盖公司内部所有参与研发工作的部门、团队及员工。公司控股子公司可参照执行，或根据自身情况另行制定细则并报备。

第三条基本原则

研发管理工作遵循以下原则：

1.战略导向原则：研发活动应紧密围绕公司整体发展战略和市场需求，确保研发方向与公司目标一致。

2.创新驱动原则：鼓励原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，营造勇于探索、宽容失败的创新氛围。

3.系统管理原则：对研发项目全生命周期进行规范化管理，包括立项、计划、实施、监控、验收、成果转化等环节，确保各环节有效衔接。

4.效益优先原则：在追求技术突破的同时，注重研发投入的经济效益和社会效益，力求以合理成本实现研发目标。

5.合规性原则：研发活动应遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度，重视知识产权保护与风险管理。

第二章研发组织与职责

第四条研发决策机构

公司设立研发决策委员会（或类似机构，如总经理办公会），作为研发工作的最高决策机构。其主要职责包括：

1.审议并批准公司中长期研发规划、年度研发计划及预算。

2.审议并批准重大研发项目的立项、调整与终止。

3.协调解决研发过程中的重大资源配置与跨部门协作问题。

4.评估研发战略的实施效果。

第五条研发管理部门

公司研发部（或技术中心等，以下统称“研发部”）作为研发工作的归口管理部门，负责研发活动的日常组织、协调与管理。其主要职责包括：

1.组织编制公司中长期研发规划、年度研发计划，并跟踪实施。

2.组织研发项目的立项申报、可行性论证、评审与过程管理。

3.负责研发经费的预算汇总、申请、使用监督与核算。

4.组织研发成果的鉴定、评审、专利申请、技术标准制定及成果转化推广。

5.负责研发团队的建设与管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等。

6.建立和维护研发管理体系，完善研发管理制度与流程。

第六条研发执行部门/团队

研发项目团队是研发任务的具体执行单元，可根据项目需要跨部门组建。其主要职责包括：

1.负责研发项目建议书、可行性研究报告的编制。

2.制定详细的项目研发计划，并组织实施。

3.负责项目研发经费的具体使用与控制。

4.按计划完成各项研发任务，提交研发成果，进行必要的试验与验证。

5.负责项目过程中技术文档的编制、积累与归档。

6.参与研发成果的转化与推广应用。

第七条其他相关部门职责

公司其他部门（如财务部、人力资源部、市场部、生产部、法务部等）应根据研发工作需要，履行相应的协作与支持职责：

1.财务部：负责研发经费的预算审核、资金拨付、会计核算与财务监督，配合研发费用加计扣除等税务事宜。

2.人力资源部：负责研发人员的招聘、薪酬福利、职称评定、培训发展等人力资源支持。

3.市场部：提供市场需求信息，参与新产品/技术的市场调研与推广。

4.生产部：参与新产品试制与工艺转化，提供生产技术支持。

5.法务部：提供知识产权法律咨询，协助处理知识产权申请、维护及纠纷应对等法律事务。

第三章研发项目管理

第八条项目立项

1.项目提案：研发项目提案可由研发部、市场部、生产部等相关部门或个人根据公司战略、市场需求、技术发展趋势等提出。提案应包括项目背景、研发目标、主要内容、预期成果、初步计划、所需资源等。

2.可行性论证：研发部组织相关技术、市场、财务、管理等方面专家对项目提案进行可行性论证。论证内容包括技术可行性、市场前景、经济效益、风险评估、资源需求等。必要时可聘请外部专家参与。

3.立项审批：根据项目重要性和投资额大小，可行性研究报告及相关材料按审批权限逐级上报。一般项目由研发部审核后报分管领导批准；重大项目需提交研发决策委员会审议批准。立项批准后，正式下达立项通知书。

第九条项目计划与实施

1.项目计划制定：项目负责人在立项后，应组织团队成员制定详细的《项目研发计划书》，明确各阶段任务、进度安排、责任人、考核指标、所需资源等。计划应具有可操作性和可考核性。

2.任务分解与资源配置：项目负责人将研发任务分解到具体成员，明确各自职责。研发部协同相关部门根据计划落实所需的人员、设备、场地、经费等资源。

3.项目实施与过程控制：项目团队按照计划开展研发工作。项目负责人定期组织项目例会，检查进展情