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1、人力资源规划(权重13%)
1.1组织设计
是非题
1.1:01.001()组织构造设计的目的就是要使各部门的用总和不小于企业整体的用。
1.1：01.002()对于反复、简朴、工程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织构
造。
1.1:01.003()组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织构造。
1.1:01.004()在进行组织设计时，应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和管理层
次。
1.1:01.005()任务组是为了处理某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同构成的一种团
体。
1.1:01.006()组织设计的首要环节是对设计进行关键决策。
1.1:01.007()在工信息搜集过程中，问卷调查法的最大长处是花很少的时间和精力获得
大量的信息。
1.1：01.008。档案资料分析法的重要思想是为了找出过去人事变动的规律来推测未来。
1.1：01.009()企业文化的重要体现形式是礼仪和典礼。
1.1:01.010()只有当组织试图推行某些违反组织基本文化的准则时，组织组员才会切身感受
到文化的力量。
1.1:01.011()马斯洛的“需求层次论”中的最高层次是自尊。
1.1:01.012()开展人力资源管理诊断活动是一种企业文化的营造过程。
单项选择题
1.1:02.001在组织信息分析中的SWOT法中的“S”代表()。
A企业优势B企业劣势C机会D威胁
1.1:02.002在组织设计过程中，()起着关雄性的用。
A.环境原因B.管理决级C.管理原因D.组织效率
1.1:02.003在组织信息分析中的SWOT法中的“0”代表()。
A企业优势B企业劣势C机会D威胁
1.1:02.004组织信息分析的成果在应用时，信息源的可靠性是对信息进行评级的重要原
则，除此之外尚有()。
A资料自身的可靠性B分析人员的素质
C组织的性质D环境的可靠性
1.1:02.005()是组织文化建设的出发点和归宿。
A.组织哲学B.组织精神C.组织宗旨D.组织最高目的
1.1:02.006组织文化一般可分为三个层次，()是组织文化的关键和主体。
A.物质层B.观念层C.外部环境层D.领导层
1.1:02.007根据诊断面可以把人力资源诊断分为：()。
A.专家诊断和自我诊断
B.企业管理诊断和企业经营分析
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