质量管理学第二章质量管理旧七种工具前六种质量数据的统计处理详解.pptVIP

质量管理学第二章质量管理旧七种工具前六种质量数据的统计处理详解演示文稿;优选质量管理学第二章质量管理旧七种工具前六种质量数据的统计处理;统计技术的作用;§1质量数据的统计处理;一数据的作用与分类;二统计数据的取样;三质量变异及其统计特征量描述;三质量变异及其统计特征量描述;§2质量管理的旧七种工具

（数理统计工具）;;第一种;分层法——

把混杂在一起

的不同类型

数据进行归类。;;第二种;;因果图;因果分析圖;*;问题1;因果关系图的绘制过程;因果关系图的绘制过程（续）;因果关系图示例1;问题2;因果关系图示例2;问题3;因果关系图示例3

;分析问题(A):了解情况;分析问题(B):收集数据;分析问题(C):发现原因;问题4;;问题5;因果关系图示例5;问题6;因果关系图示例6;问题7;因果关系图示例7;问题8;现在是39页\一共有132页\编辑于星期日;现在是40页\一共有132页\编辑于星期日;;现在是42页\一共有132页\编辑于星期日;现在是43页\一共有132页\编辑于星期日;第三种;;现在是46页\一共有132页\编辑于星期日;1、频数检查表;发动机;2、不合格项目检查表;现在是50页\一共有132页\编辑于星期日;2、不合格项目检查表;2、不合格项目检查表;2、不合格项目（原因）检查表;3、不合格位置检查表;*;第四种;帕累托图——;案例1;案例1;项目次数;案例1;项目次数;案例2;案例2;汽车音响不良排列图;旋钮尺寸;使用帕累托图要回答的问题;排列图;帕累特图(Pareto);帕累特图--关键性的少数与次要的多数;排列图;例题;原因;;第五种;频数分布图——;使用频数分布图要回答的问题;;组号;20

15

10

5

0;简化中心Ui;20

15

10

5

0;Ui=(ai—X0)/hX0=16;S2=∑(Xi-X)2/(n–1)

∑fiui2∑fiui

S=h———————

∑fi∑fi

98-18

=2———————=2.7

5050;直方图的制作;;;直方图——小结;产品尺寸;*工序能力B（过程能力）;二、工序能力的测定方法：

1、直接测量（产品）；

2、??接测量（工装）；

3、差错分析法；

4、相关分析法。

;轴类零件;数控车床传动原理图;现在是94页\一共有132页\编辑于星期日;工序能力;工序能力~公差;*过程能力指数CP;计量值、双侧公差、分布中心和标准中心重合的情况;;

;;;;;噪声、不清洁度、形位公差、杂质;（四）单侧公差——只有下限要求

;三、工序能力的判定;三、工序能力的判定;？？;例;;第六种;散布图——

检验有关变量之间关系的理论;使用散布图要回答的问题;相关分析;相关分析;;相关分析;相关分析;;.;相关分析;三种距离;数学推证过程;散布图——小结;回归分析在质量管理中的应用;?;12.91;课题;第七种;控制图——

了解过程中的变化性(随机变化与系统变化);谢谢大家！