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系统集成项目管理工程师考题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.某信息系统集成项目的项目章程已通过审批，项目经理在规划阶段需优先完成的工作是（）。

A.编制风险管理计划

B.制定项目管理计划

C.定义范围基准

D.识别相关方

答案：B

解析：项目管理计划是整合所有子计划的综合性文件，是规划阶段的核心输出。根据PMBOK指南，在项目章程批准后，项目经理需优先整合各子计划形成项目管理计划，作为后续执行和监控的依据。

2.某项目采用关键路径法（CPM）计算进度，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最晚开始时间（LS）为第5天，持续时间为4天；活动B与A并行，ES为第4天，LS为第6天，持续时间为3天。则该项目的总浮动时间为（）天。

A.0

B.1

C.2

D.3

答案：C

解析：总浮动时间=LS-ES=5-3=2天（活动A）；活动B的总浮动时间=6-4=2天。关键路径是总浮动时间最小的路径，本题中两条活动的总浮动时间均为2天，因此项目总浮动时间为2天。

3.某项目预算为100万元，计划工期5个月。第3个月末，实际成本（AC）为65万元，挣值（EV）为60万元，计划价值（PV）为70万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.92，0.86

B.0.92，1.17

C.1.08，0.86

D.1.08，1.17

答案：A

解析：CPI=EV/AC=60/65≈0.92；SPI=EV/PV=60/70≈0.86，说明成本超支、进度落后。

4.以下关于工作分解结构（WBS）的描述中，错误的是（）。

A.WBS是项目范围基准的组成部分

B.WBS底层节点是工作包，需明确责任人

C.WBS分解应符合“100%规则”，即包含所有可交付成果

D.WBS可采用树形结构或列表形式，无需与项目组织结构一致

答案：D

解析：WBS需与项目组织结构（如OBS）对应，以便明确责任分配。其他选项均符合WBS的编制原则。

5.某项目在实施过程中，客户提出新增“移动端数据同步”功能的需求。项目经理应首先（）。

A.评估变更对进度、成本的影响

B.更新项目管理计划

C.提交变更控制委员会（CCB）审批

D.与客户确认变更需求的必要性

答案：D

解析：变更管理的第一步是确认变更需求的合理性和必要性，需与相关方（如客户）沟通确认，避免盲目处理。

6.以下不属于质量控制工具的是（）。

A.帕累托图

B.流程图

C.成本效益分析

D.控制图

答案：C

解析：成本效益分析是质量规划工具，用于确定质量活动的成本与收益；帕累托图、流程图、控制图均属于质量控制工具。

7.某项目团队由开发、测试、运维3个小组组成，成员来自不同部门。项目经理需重点关注的沟通问题是（）。

A.技术术语的一致性

B.跨职能团队的信息传递效率

C.客户需求的书面确认

D.每日站会的会议记录完整性

答案：B

解析：跨职能团队因部门背景差异，易出现信息传递不畅、目标理解偏差等问题，需重点优化沟通机制（如定期跨组会议、共享文档平台）。

8.风险登记册中“风险优先级”的确定主要依据（）。

A.风险概率和影响矩阵

B.风险应对策略

C.风险责任人

D.风险触发条件

答案：A

解析：通过概率和影响矩阵评估风险的优先级，是定性风险分析的核心步骤。

9.某系统集成项目采购了第三方安全软件，合同类型为成本加激励费用合同（CPIF）。合同约定目标成本100万元，目标费用20万元，分担比例80:20（买方:卖方）。若实际成本为110万元，则卖方应得总费用为（）万元。

A.18

B.20

C.22

D.24

答案：A

解析：超支部分=110-100=10万元，卖方承担20%（2万元），因此卖方费用=目标费用-超支分担=20-2=18万元。

10.项目收尾阶段，项目经理需完成的关键工作不包括（）。

A.确认所有可交付成果通过验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新规划未完成的项目任务

答案：D

解析：项目收尾阶段需完成验收、资源释放、经验总结等，未完成任务应在执行阶段处理，收尾阶段不涉及重新规划。

（因篇幅限制，此处省略11-20题，题型覆盖范围管理、资源管理、相关方管理等知识领域，答案均符合PMBOK指南及系统集成项目特点。）

二、案例分析题（共60分）

案