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系统集成项目管理工程师模考试题+答案

一、单项选择题（每题1分，共20题，总分20分）

1.某系统集成项目进入执行阶段后，客户提出新增数据接口开发需求。项目经理首先应执行的步骤是（）。

A.直接安排开发人员修改代码

B.评估变更对进度、成本的影响

C.提交变更控制委员会（CCB）审批

D.更新项目管理计划

答案：B

解析：变更管理流程的正确顺序是：提出变更申请→评估影响→提交CCB审批→实施变更→监控效果。客户提出需求后，项目经理需先评估影响，再进入后续流程。

2.某项目团队采用职能型组织结构，其主要缺点是（）。

A.资源重复配置

B.项目成员归属感弱

C.跨部门协调困难

D.项目经理权力过大

答案：C

解析：职能型组织结构中，成员隶属原职能部门，项目优先级由职能经理决定，跨部门协调需通过高层，效率较低。

3.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天；活动B与A完成后开始（FS），滞后2天。则活动B的最早开始时间（ES）为（）。

A.第8天

B.第10天

C.第5天

D.第7天

答案：B

解析：活动A的最早完成时间（EF）=ES+持续时间=3+5=8天；活动B的ES=A的EF+滞后时间=8+2=10天。

4.以下不属于配置管理基线的是（）。

A.功能基线

B.分配基线

C.产品基线

D.测试基线

答案：D

解析：配置管理的三大基线为功能基线（需求阶段）、分配基线（设计阶段）、产品基线（实施阶段）。

5.某项目当前PV=100万元，EV=90万元，AC=95万元。则项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.95，0.90

B.0.90，0.95

C.1.05，1.11

D.0.95，1.05

答案：A

解析：CPI=EV/AC=90/95≈0.95；SPI=EV/PV=90/100=0.90。

6.风险管理过程中，“确定风险优先级”属于（）阶段的工作。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

答案：B

解析：风险定性分析通过评估概率和影响，确定风险优先级；定量分析则是量化数值（如蒙特卡洛模拟）。

7.项目章程的主要作用是（）。

A.详细描述项目范围

B.授权项目经理使用资源

C.定义质量验收标准

D.制定沟通计划

答案：B

解析：项目章程由发起人发布，正式批准项目，授权项目经理在项目内动用组织资源。

8.以下属于质量控制工具的是（）。

A.责任分配矩阵（RAM）

B.因果图（鱼骨图）

C.相关方登记册

D.工作分解结构（WBS）

答案：B

解析：因果图用于分析质量问题的根本原因，属于质量控制工具；RAM是资源管理工具，WBS是范围管理工具。

9.某项目合同类型为“成本加激励费用合同（CPIF）”，约定目标成本100万元，目标费用20万元，分担比例80:20（买方:卖方）。若实际成本为110万元，则卖方应得总费用为（）。

A.20万元

B.18万元

C.22万元

D.16万元

答案：B

解析：超支部分=110-100=10万元，卖方承担20%（10×20%=2万元），总费用=目标费用-卖方承担超支=20-2=18万元。

10.项目收尾阶段的关键活动不包括（）。

A.确认可交付成果通过验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新规划项目范围

答案：D

解析：收尾阶段需完成验收、资源释放、经验总结（更新组织过程资产），重新规划范围属于执行阶段工作。

11.沟通管理计划的核心内容不包括（）。

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通成本

D.沟通责任人

答案：C

解析：沟通管理计划需明确沟通对象、频率、方式、责任人及信息格式，不直接涉及成本。

12.以下关于WBS的描述，错误的是（）。

A.每向下一层代表更详细的分解

B.最底层工作包可直接分配给个人

C.应覆盖项目全部工作

D.必须按照项目阶段进行分解

答案：D

解析：WBS分解方式可按阶段、功能、产品组件等，非必须按阶段。

13.某项目团队有5名成员，加上项目经理共6人。团队内部沟通渠道数为（）。

A.15条

B.18条

C.20条

D.10条

答案：A

解析：沟通渠道数=n(n-1)/2=6×5/2=15条。

14.变更控制委