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财务共享模式研究的国内外文献综述

(-)关于财务共享模式的研究

从起源上说，财务共享模式的概念是由国外学者RobertW.Gunn等(1993)

首次提出的。经过了一段时间企业对这个概念的实践应用之后，不少企业得到了

结构上的优化。在此基础上Moller(1997)通过实践调研的方式，确定了实施应

用财务共享模式，可以通过财务共享中心这一平台，该平台能有效集中处理拥有

多个分、子公司的企业的重复性的工作内容。进入新世纪以后，财务共享的研究

逐开始崭露头，Triplett等(2000)认为集中化整合的资源是作为有效的降低

管理成本并提升工作效率的重要基础。如何集中化整合资源，从而使得企业达到

价值最大化的目的，通过财务共享的模式就是一种有效的管理模式。Bryan

Bergeron(2004)提出财务共享的实现可以基于业务流程重构对企业现行的业务

活动进行整合，以新的指定单位为中心进行统一管理，不仅如此财务共享还可以

对现有业务流程进行重新构建，例如重新设置岗位审批节点等重要费用管理环节,

从而让业务流程中所有节点协调配合，进而提升管理效率、降低管理所用时间成

本和人工成本。AndrewKris等(2005)主要研究了财务共享中心的业务设计的

标)隹程度与业务活动完成效率这二者之间的关系，得出结果：对企业业务的设计

越是标)隹规范，那么企业相应的业务活动完成效率就会越高。Gospel(2010)提

出了财务共享定义为借由指定机构进行对同质化业务活动的集中，进而在标)隹化

的财务细则下进行高效的处理。由于信息技术的发展，对于财务共享服务的研究

开始于信息化系统建设开始关联，IanPHerrera等(2012)研究了企业的管控能

力与统一的数字化管理系统建设水平二者之间的关系后，认为财务共享模式必须

使用数字化系统才能从实践意义上实现对费用的审核、报销和管理能一系列财务

活动，并且实现成本的节约与效率的提升。国内有关财务共享服务的研究则是从

流程再造的理论开始，从流程再造思想中引入财务共享模式，张瑞君等(2008)

认为让现有的某项业务活动统一到集中相关专业能力更强的部门进行处理就是

共享服务，而共享服务的目的就是通过集中控制来实现企业价值的最大化。在对

不同规模的企业的财务管理模式进行比较研究后，何瑛(2010)发现使用财务共

享模式的动因就是企业的规模的扩大,换句话说就是原有的管理模式不能满足企

业日渐扩大的规模，企业的发展尤其是企业分布位置的扩大打破了原有的战略格

局，而财务共享模式可以顺应企业规模的扩张进行改革管理。同年，陈虎等提出

企业要实现财务共享流程的再造必须具有五大关键部分：优化核心业务流程、财

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务组织变革、BPR(BusinessProcessReengineering)理论、集成网络财务系统、

“奖惩〃考评体系。

关(二于)财务共享的费用管控研究

国外学者对财务共享费用管理的相关研究，最早是由Wiss(2008)开始的，

他的研究主要集中在通过财务共享的模式实现企业费用报销的集中化管理，但不

限于此，他还提出保障财务共享模式实现的根本是信息化建设和数据管理系统的

建立，从而使得企业相关人员在进行费用报销时，减少其对纸张的依赖，更多的

通过电子报销信息完成费用报销全过程，以便集中化信息管理的实现，并且根据

未来的信息技术进行展望，提出在费用报销过程中使用影像系统的展望。随着来

信息化建设能力不断加强，Wiss的展望已经具有了实施的条件，而且近年来在

大数据技术和云端技术的融入，有学者anWang(2016)提出了基于互联网的

财务共享费用管理平台，通过网络可以更好的在时间上把控企业的费用管理情况,

缩短获取核心业务数据的所耗费的时间，让企业高层管理者可以及时获得支持决

策的数据。同时anWang还提出在财务管理平台上使用业务自动化代替人工，

从而减少了企业底层业务的工作量。结合以上学者观点，本文提出了基于财务共

享的费用中心下,减少费用管理成本的方式应该通过对相关业务人员的培训和锻

炼，结合企业管理模式的转型，促使企业财务人员朝着管理会计的方向转型。而

且通过费用中心信息化系统的建立打破企业空间限制问题，并让信息传递的时间

缩短，大幅降低多地分布企业管理中的信息传输能力差的问题。

得益于我国在移动通信领域、人工智能领域