2025年预研管理流程.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

深圳市知行智驱技术有限公司

流程文件

文件名称：预研管理流程

文件编号：ZXID-QPYF-01

版本：A0

文件所属部门：研发

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

预研管理流程

修订记录

日期修订版本修订内容的描述修订人

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

预研管理流程

1目的：

指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。

2范围：

适用于公司技术预研/产品预研项目。

3定义或术语：

无

4角色、职责：

4.1项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。

4.2系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总

结。

4.3硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。

4.4Layout工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。

4.5软件工程师：负责软件设计及系统调试。

4.6结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。

4.7测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。

4.8项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。

5流程图：

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

预研管理流程

开始计划及方案开发验证及验收结束

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理组织010

接受