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中级经济师《工商管理专业知识和实务》考试题型及答案

一、单项选择题（共10题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

某家电企业通过研发智能变频技术，推出更节能、静音的高端空调产品，以区别于竞争对手的普通空调，该企业采用的竞争战略是（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略

企业生产计划体系中，属于执行性计划的是（）

A.年度生产计划B.季度生产计划C.月度生产计划D.中长期生产计划

某服装企业为降低库存成本，采用“以销定产”模式，根据经销商的订单数量安排生产，该企业的生产物流管理属于（）

A.拉动式模式B.推动式模式C.混合式模式D.分散式模式

品牌资产中，消费者对品牌的信任和偏好程度属于（）

A.品牌知名度B.品牌联想度C.品牌忠诚度D.品牌认知度

某企业采用每股收益无差别点法进行资本结构决策，当预计息税前利润高于无差别点时，应选择（）

A.股权融资B.债权融资C.混合融资D.留存收益融资

电子商务中，企业与企业之间通过互联网进行产品、服务和信息交换的模式是（）

A.B2CB.B2BC.C2CD.O2O

企业人力资源规划中，用于预测企业未来一段时间内岗位需求数量的是（）

A.人员补充计划B.人员使用计划C.人员培训计划D.岗位设置计划

某手表企业将产品分为高端机械表、中端石英表、低端电子表三类，分别面向不同收入群体，该企业的市场细分依据是（）

A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量

生产控制的核心环节是（）

A.制定控制标准B.测量实际绩效C.比较绩效与标准D.纠正偏差

某企业通过并购同行业竞争对手，扩大市场份额，该并购类型属于（）

A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购

二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

下列属于企业董事会职权的有（）

A.决定公司的经营方针和投资计划B.决定公司的经营计划和投资方案

C.制定公司的利润分配方案D.制定公司的基本管理制度

E.决定公司内部管理机构的设置

企业绩效考核的方法中，属于行为导向型的有（）

A.关键绩效指标法（KPI）B.行为锚定评价法C.配对比较法

D.强制分布法E.平衡计分卡（BSC）

影响企业生产能力的因素有（）

A.固定资产数量B.固定资产工作时间C.固定资产生产效率

D.产品品种结构E.企业管理水平

下列属于市场营销组合4P策略的有（）

A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略E.人员策略

企业财务管理的基本目标包括（）

A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化E.成本最小化

三、案例分析题（共5题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

某汽车零部件企业主营发动机缸体生产，2024年面临以下经营情况：

①原材料（铸铁）价格同比上涨15%，导致生产成本上升；

②下游汽车制造商需求增加，订单量同比增长20%，但要求缩短交货周期；

③企业现有生产线产能为每月5000件，实际月产量4800件，设备利用率达96%；

④为应对需求增长，企业计划新增一条生产线，预计投资800万元，使用寿命5年，残值率5%，按直线法计提折旧。

根据上述资料，回答下列问题：

该企业当前面临的供应链风险类型是（）

A.供应风险B.需求风险C.流程风险D.环境风险

若企业新增生产线后，月产能提升至8000件，预计月均订单量6000件，该生产线的设备利用率为（）

A.60%B.75%C.80%D.90%

新增生产线每年的折旧额为（）

A.152万元B.160万元C.168万元D.180万元

为降低原材料价格上涨带来的成本压力，企业可采取的措施有（）

A.与供应商签订长期供货协议B.开展原材料替代研究

C.建立原材料库存缓冲D.提高产品销售价格

E.减少原材料采购量

针对下游企业缩短交货周期的要求，企业可优化的生产环节有（）

A.简化生产工艺流程B.实施订单优先级管理

C.增加半成品库存D.提高生