业财融合下D快递公司S财务部工作改进研究.pdfVIP

摘要

在互联网时代、数字化变革的大背景下，企业要应对外部市场的发展与变化，需要

在管理上由粗放向精细化转型。作为紧跟互联网经济发展起来的快递公司，要率先打破

业财融合的壁垒才能实现可持续发展。业财融合在企业内部的有效推动，有利于全面提

升企业的资源配置效率与经营管理水平。增强财务数据的真实性与准确性，可以提高风

险预测水平，助力管理层更科学地制定决策。通过业财的双向融合来助力企业战略目标

的实现，从而促进企业实现利益与价值的最大化。

D快递公司的S财务部，是上海事业部的业财融合实践部门，在日常工作中存在着

诸多问题亟需改善。在回款风险上，本文对S财务部所负责的上海事业部的历史回款数

据进行分析。根据内部控制要素，基于“全面性原则”对回款管理流程进行再设计，助

力S财务部在对业务部门的回款管理中降低资金风险、实现内部控制功能。在财务分析

上，本文揭示了S财务部现有财务分析工作的不足之处，并基于快递行业特征，对财务

分析的工作的价值进行深入挖掘，在考虑企业发展战略和财务管理要求的基础上对财务

分析工作进行改进设计。在财务培训工作上，基于D快递公司组织内部的业财融合需求，

对培训对象进行培训内容、培训形式、培训频率、培训价值、讲师素质等方面的访谈。

从当前业财培训的考核制度出发进行成因分析，结合业务端的客观需求，本着“精益管

理”的原则进行精益培训管理体系的构建。最后，提供相应的保障措施，全面保障S财

务部通过工作内容的改进、业财融合推动立足点的改善，与业务部门达成一致的业财价

值观，促进组织效益最大化。

本文主要以业财融合策略背景下D快递公司S财务部的工作内容为研究对象，拟通

过一系列流程的优化，帮助打破业财融合壁垒、激发S财务部的组织活力。以助力业务

端降本增效，并有效地帮助S财务部实现其业财融合工作的价值。

关键词：业财融合；快递行业；价值管理

ResearchonImprovingtheWorkofSFinanceDepartmentofDExpress

CompanyundertheIntegrationofIndustryandFinance

Abstract

InthebackdropoftheInterneteraandthedigitaltransformation,enterprises,inorderto

addresstheevolvingmarketandrapidchangesintheexternalenvironment,needtoundergoa

transitionfromabroadapproachtoamorerefinedoneintermsofmanagement.Asafast-paced

expressdeliverycompanyalignedwiththedevelopmentoftheInterneteconomy,itis

imperativetobeafrontrunnerindismantlingthebarriersbetweenindustryandfinanceto

achievesustainabledevelopment.Theeffectiveintegrationofindustryandfinancewithinthe

companyservestocomprehensivelyenhancetheefficiencyofresourceallocation,elevatethe

levelofoperationalmanagement,bolstertheauthenticityandprecisionoffinancialdata,

enhancethecapabilitytoforecastrisks,empowerthemanagementtomakemorescientifically

informeddecisions,assist