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物流第一季度工作总结

物流第一季度工作总结（通用28篇）

物流第一季度工作总结篇1

20xx年第一季度，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务

收入，平稳发展的一季度;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成

本，谋求突破的一季度;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一

季度。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如

下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的

财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分

为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增

加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部

短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照

最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备

回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比

三家。例如粤b油泵问题，罗咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三

百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油

漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%

以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

物流第一季度工作总结篇2

月如烟，第一季度年已经离去，回顾过去一季度的工作，物流部在公司的得力领导及

各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但

在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位

职责、20xx第一季度部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年第二季度的工作总结如

下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规

定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工

作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部第一季度主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库

人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加

班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及

时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行

了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料

的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依

订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日

常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户

的抱怨明显减少第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使

我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用

于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得

到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部第一季度工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的

场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不

便于仓库的盘点及物