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关于调度工作总结

关于调度工作总结（精选30篇）

关于调度工作总结篇1

20xx年总调度室以拓展GPRS供水调度数据监控系统功能为中心任务；以研发出厂水

在线水质监测系统、生产二级调度信息系统为契机；完善各种数据采集建设自动分析调度

系统为目的；不断提升内部管理水平，科学调度城市供水，合理调节输配水管网压力，坚

持“科学管理为基础、安全供水为中心、降低运营成本为根本”的工作目标，确保了全年输

配水管网的安全运行。

一、相关数据统计与分析。

20xx年总供水量2411.2万吨，其中城市供水2311.6万吨，临钢供水74.58万吨，热电厂

供水25.02万吨。二分厂供水量占总产水量的72.51；四分厂供水量占总产水量的27.49%，

城市供水占总产水量的95.87%。

20xx年城市供水量2311.6万吨，20xx年2123.2万吨，同期增长188.4万吨。

20xx年临钢供水量74.6万吨，20xx年185.9万吨，同期减少111.3万吨。

20xx年总供水量2411.2万吨，20xx年同期2323.2万吨，同期增加88万吨。

全年供水管网平均压力0.221Mpa；管网压力合格率99.47%。管网平均PH值:7.40

5、浊度（NTU）:0.77

3、余氯（mg/l）:0.200。

20xx年日平均供水量为：6.657万吨/日,日最大供水量为8.26

5万吨/日(6月27日)；日最小供水量5.011万吨/日(2月1日)。

20xx年完成月报表12份；下达生产调度指令773次；完成产量对比分析4份；城市管网

压力对比分析4份；半年运行报告、全年运行报告各一份，解答关于城市压力咨询电话135

次。

二、思想学习及宣传工作方面。

以群众路线教育活动为指导，认真学习、贯彻落实党的十八届四中全会会议精神，以

服务公司经济发展、提升管理水平为己任，坚持“安全、和谐、发展”的工作方针，扎实开

展改进工作作风，密切联系群众活动。

20xx年自主研发出厂水在线水质监测系统建设情况，通过临汾日报社、中国供水节水

报等新闻媒体，宣传报道我公司在技术革新方面的新动态。20xx年5月12日二分厂供电线

路春检，将《停水通知》通过临汾晚报、微信的新闻媒体向公众通知。20xx年6月9日根据

市区近期供水管网压力、分厂供水量等实际情况，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日

向临汾日报\晚报\电视台发稿刊登澄清“假的停水通知”的《郑重提醒》，同时协调微信临

汾五大门户公众号发布。

三、根据城市管网压力，合理调节出厂水量，确保城市高峰期及节假日用水。

我们根据城区17个测压端站的压力数据，坚持以需定压，以压定量的供水方针，全

年根据季节性用水变化，整体调整城市管网压力2次（5月和10月），通过这些工作有效的

确保了市区生产、生活的正常用水。

在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春节”长假期间供水方面，又制定节假日期间的高

峰供水方案，通过科学合理的调度生产供水，保障了广大用户在节假日期间的正常用水。

根据城市管网实施运行压力，合理调度龙祠、土门水源，将安全、高效、节能融入到

供水调度工作中，充分发挥四分厂的成本优势和净水厂变频调节作用，在保证城市管网压

力的前提下，降低了净水厂供城市水量，逐步增加了四分厂供水量；协调制水分公司，加

大对城市供水不同时间段内水量调整，最大限度保证城区夏季高峰期用水，使管网压力合

格率达到99%以上。

四、完善内部工作制度、规范化管理各类计划性停电的通知流程；完成计划性检

修、应急事故抢修及供电局停电通知工作，做好停水期间各项协调工作。

7月总调度室完成制定的计划性停电、突发性停电工作业务流程，组织全科室工作人

员进行学习，明确细化突发停电事故的上报及信息沟通的流程。20xx年总调度室依据供电

热线的停电通知，安排计划性停电工作5次。在完成计划性检修工作中，能及时调整城市

供水状态，尽量减少由于停水而影响的供水区域面积。在应急事故抢修中，经请示公司领

导后，能及时将公司领导的安排向相关部门传达，需要分厂停水维修的迅速安排停水，减

少因此造成的水量浪费。

五、在市经信委的组织下，与市供电公司协调，重新确认供电公司大用户。

20xx年由于公司不符合供电公司大用户资格，计划性停电不予以

提前通知，给公司的正常生产带来了极大的影响。为了确保城市供水，公司领导将此

项工作交予总调度室办理，经过多次协调，20xx年6月3日在市经信委