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管理学习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个系统，从系统的整体出发，综合考虑系统内各要素之间的相互关系以及系统与外部环境的联系。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织生存与发展的根本性、全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.5

B.6.5

C.7

D.8

答案：C

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产销量为x万件，则有：\(30=100x(100+80x)\)，\(30=100x10080x\)，\(20x=130\)，解得\(x=6.5\)，但题目问的是至少应完成的产销量，因为产销量必须为整数，所以向上取整为7万件。

4.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。

A.长期计划和短期计划

B.战略性计划和战术性计划

C.具体性计划和指导性计划

D.程序性计划和非程序性计划

答案：C

解析：根据计划的明确性程度，可将计划分为具体性计划和指导性计划。具体性计划具有明确规定的目标和行动方案；指导性计划只规定一些一般的方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权。

5.目标管理强调的是以成果为目标的管理，以（）为中心。

A.领导者

B.管理者

C.员工

D.效益

答案：C

解析：目标管理强调以成果为目标的管理，它是以员工为中心的管理方法。在目标管理中，员工参与目标的制定，在实现目标的过程中进行自我控制和自我管理。

6.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理的管理幅度太宽，超出了其有效管理的范围，导致无法对营销队伍实行有效的管理，从而出现营销人员散漫等问题。

7.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

答案：A

解析：管理幅度是指一个管理者直接管理的下属人员的数量。

8.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.事业部制结构

D.直线职能制结构

答案：C

解析：事业部制结构又称为“斯隆模型”，是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的一种高度（层）集权下的分权管理体制。

9.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。

A.财力资源

B.文化资源

C.物力资源

D.人力资源

答案：D

解析：人力资源是组织各资源要素中占据首要地位的资源，因为人是组织中最活跃、最具创造力的因素，其他资源都需要通过人的运用才能发挥作用。

10.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（）。

A.首先搞好群众关系

B.毛遂自荐

C.尽展所能

D.公开竞争

答案：D

解析：无论是内部提升还是外部招聘主管人员，都应该鼓励公开竞争。公开竞争可以保证选拔的公平性和公正性，使优秀的人才脱颖而出。

11.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：领导者的非权力性影响力主要由品德、学识、能力、情感等因素构成。品德使人产生敬爱感，学识使人产生信赖感，能力使人产生敬佩