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预算员岗位责任书范本

一、岗位职责

（一）预算编制与审核

1.严格依据国家及地方现行工程造价管理规范、行业标准（包括但不限于《建设工程工程量清单计价规范》GB50500、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095等）、项目招标文件、施工图纸、合同条款及现场实际情况，负责编制或审核项目投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价及投标报价文件。

2.编制前需完成以下准备工作：

（1）全面熟悉施工图纸、设计说明及相关技术文件，参加图纸会审并记录设计疑问，及时与设计部门沟通澄清，确保预算编制依据准确；

（2）调研项目所在地人工、材料（含甲供材、甲指乙供材）、机械台班市场价格，收集近期类似工程结算数据及造价指标，建立动态价格信息库；

（3）分析项目施工组织设计（方案），重点关注大型机械配置、脚手架搭设、施工降水、土方平衡等影响造价的关键施工措施，与工程管理部门确认施工方案可行性及经济性；

（4）核对招标文件中的计量规则、计价方式、风险分担条款（如材料价格波动调整范围）、暂列金额/暂估价设置等内容，确保预算编制与招标要求一致。

3.编制过程中需严格执行以下标准：

（1）工程量计算：按清单规范或定额规则逐项计算，重点核对结构构件尺寸（如混凝土梁、板、柱截面及标高）、装饰工程做法（如墙面抹灰厚度、地面块料规格）、安装工程系统（如电气配管走向、给排水管道连接方式）等易漏项、错项内容，建立工程量计算底稿并附详细计算式；

（2）综合单价组价：人工、材料、机械消耗量按企业定额或参照地方定额调整，材料价格采用调研价并注明来源（如XX建材市场202X年X月询价单），管理费、利润取费标准符合企业内部规定，风险费用按合同约定比例计取；

（3）措施项目费：安全文明施工费按地方规定下限1.5倍计取，夜间施工增加费、二次搬运费等按施工方案实际需求测算，大型机械进出场及安拆费需明确机械型号、进出场次数及安拆工艺；

（4）其他项目费：暂列金额按分部分项工程费的5%-10%计取，专业工程暂估价需附询价记录，计日工单价参照市场劳务分包单价上浮15%。

4.完成初稿后需进行三级审核：

（1）自审：核对工程量计算逻辑，检查单价组成合理性，验证总价与指标对比（如住宅项目单方造价需控制在XX元/㎡以内）；

（2）互审：与同岗位人员交叉核对，重点核查特殊工艺（如钢结构深化设计、幕墙节能构造）、新材料（如ALC轻质隔墙板）的计价准确性；

（3）负责人终审：提交部门负责人审核，需附编制说明（含编制依据、材料价格来源、特殊问题处理方式）及对比分析表（如与类似工程的造价指标偏差率≤3%），审核通过后方可出具正式文件。

（二）成本控制与动态管理

1.参与项目目标成本编制，根据已批准的施工图预算分解形成各分部分项工程目标成本（如主体结构占比45%、装饰装修占比25%、安装工程占比20%、措施项目占比10%），经成本管理委员会审批后作为成本控制基准。

2.建立成本动态监控台账，按月度跟踪实际成本支出，具体内容包括：

（1）分部分项工程：对比实际完成工程量与预算工程量（偏差率≥5%时需标注），统计材料实际消耗量与定额消耗量差异（如钢筋损耗率超过定额1.5%需分析原因）；

（2）措施项目：记录脚手架搭设周期与方案偏差（如延长10天需计算租赁超期费用）、模板周转次数低于计划值（如由5次减少至4次需调整摊销成本）；

（3）其他费用：跟踪设计变更单（XX号变更增加造价XX万元）、现场签证单（XX号签证因施工场地限制增加二次搬运费XX万元）、材料认价单（XX品牌瓷砖认价较预算价高8%需确认责任方）。

3.每月25日前编制《项目成本分析报告》，内容包括：

（1）成本执行情况：累计实际成本XX万元，占目标成本XX%，其中超支/节约科目及金额（如混凝土超支XX万元因工程量增加5%，钢筋节约XX万元因优化下料方案）；

（2）偏差原因分析：区分设计变更（占比XX%）、施工方案调整（占比XX%）、市场价格波动（占比XX%）、管理失误（占比XX%）等因素；

（3）改进建议：针对超支科目提出优化措施（如对混凝土超量部分追溯责任班组，对钢筋节约方案推广至其他楼栋），对可能发生的风险（如钢材价格预计上涨10%）提出预控方案（如提前与供应商签订锁价协议）。

4.参与成本优化专项会议，针对以下场景提出具体建议：

（1）设计阶段：对图纸中不合理设计（如梁截面过大、装饰线条过多）提出优化意见，测算设计变更后的造价节约额（如将C35混凝土改为C30可节约XX万元）；

（2）施工阶段：对施工方案比选（如采用爬架或悬挑架）进行经济分析，编制方案成本对比表（爬架成本XX万元，使用周期180天；悬挑架成本XX万元，